项目管理系列训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层干部 基层主管课程收获设计“高手” ≠项目管理“高手”；　　项目策划牵扯诸多事项，每项工作的先后顺序如何安排让人茫然不堪；　　项目管理牵扯诸多岗位，工作间的横向沟通如何进行让人不知所措；　　项目控制牵扯诸多事项进度，工作进度间如何衔接、项目进度如何控制让人无课程大纲产品质量先期策划及控制计划APQP　　潜在失效模式及后果分析FMEA　　统计过程控制SPC　　测量系统分析MSA　　生产件批准PPAP讲师背景：清华大学国际项目管理工程院特聘教授　　原敦煌网战略及人力资源副总裁　　原联想集团战略项目管理总监　　08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家　　美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家　　国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家　　8年以上跨国集团大型战略项目管理经验　　国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家　　工作经历：　　曾在联想集团工作8年，是联想集团的战略项目管理总监，管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革，参与了联想集团04年收购IBM 电脑事业部后组织和业务重组，对组织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训，为期8天，内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授，主要从事项目管理领域的研究和教学工作，是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。授课风格：授课方法（TDPSS 5步教学法）　　常老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好，实战性强，其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升：　　第一步 讲解（Teach）：　　要点：老师精心讲解，学员认真聆听　　目的：通过老师的精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；　　第二步 演示（Demonstrate）：　　要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习　　目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；　　第三步 实践（Practice）：　　要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导　　目的：通过真实案例的练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距；　　第四步 分享（Share）：　　要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问　　目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展；　　第五步 总结（Summarize）：　　要点：老师和学员一起总结　　目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点