景元利:景元利老师《复盘——让经验转化为能力》课程

讲师资历

课程目标

有效实现经验转化，提升个人能力与组织能力

课程大纲

复盘——让经验转化为能力课程大纲 复盘是互联网时代下个人与组织能力快速迭代的法宝    课程介绍：  目前国内企业在管理都面临着这样的一些问题：经验丰富、能力缺失、方法单一、效率低下、理念滞后；以上问题的存在是企业管理方式的落后，员工的经验没能转化为能力。这对企业来讲是巨大的损失，对于员工能力提升的主要瓶颈。在本课程学习中，我们基于对复盘的理解和实操，帮助大家实现员工与组织能力的快速迭代与提升。  基于以上情况和问题，我们开发了《复盘——让经验转化为能力》这门课程，本课程旨在提升中高层层管理者的管理能力，让管理者在复盘过程获得快速成长与进步，从而实现员工和企业的双赢。      课程名称： 复盘——让经验转化为能力                          课程时间： 1-2天/6-12小时                                课程讲师：景元利  授课模式：内容讲授+小组研讨+实战演练+案例分享      课程宗旨：      帮助中、基层管理者掌握复盘管理技能，丰富知识管理经验，帮助中高层管理者全面理解复盘的意义与学习机理，通过复盘具体操作手法，让复盘在工作中能够学以致用。通过复盘训练，能够深刻理解复盘的关键成功要素。最后，通过优秀企业的最佳管理实践来理解复盘的应用及学习体系搭建。      课程大纲：  第一单元：认知复盘  一、 何为复盘  二、 关于复盘的三个关键词（亲身经历、过去、学习）  三、 复盘与总结的区别  四、 关于复盘的一些常见误解  第二单元：为何要复盘  一、 美军如何通过复盘提升领导力与执行力  二、 联想的复盘理由  三、 复盘的内在学习逻辑       案例一：美军复盘过程解析  第三单元：复盘的“操作手法”与“内功”  一、复盘步骤  二、个人复盘  三、团队复盘  四、项目复盘  五、经营/战略复盘  六、复盘诀窍  七、引导——复盘成败的关键  八、标杆企业的复盘的经验        案例二：某公司的复盘经验分享  小组研讨一：基于本公司的管理实践开展复盘并分享成果      第四单元：让复盘如何成为习惯  一、如何推广复盘  二、让复盘成为企业文化  三、让复盘成为习惯  四、复盘驱动学习成长  案例三、某公司如何养成复盘习惯      第五单元：复盘+——从复盘到构建学习型组织  一、从个人学习到组织学习  二、组织学习矩阵  三、在复盘的基础上构建组织学习体系          四、组织学习体系构建       案例五：某公司从复盘到学习型组织的实现过程      第六单元：复盘常用的工具与方法  一、复盘模板  二、常用复盘工具（提问、头脑风暴、行动计划）  三、标杆企业的最佳实践  四、华为培训体系的实践就是知识管理成果的检验        案例六：华为——通过自我批判中开展复盘     第七单元：集体反思与交流      目标学员：中、高（基）管理人员及员工