薪酬设计与管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

【背景综述】薪酬管理是人力资源管理的重要活动之一，企业与员工的直接利益体现在薪酬福利制度上，即企业通过考核来维护自身利益，通过薪酬福利制度来保护员工利益。因此，薪酬管理既是对企业和员工利益的保护，也是维系二者关系的重要手段，有效的薪酬管理体系是企业战略得以落地的重要前提。本课程创造性地提出薪酬管理的系统平台模型，将薪酬管理活动的有效实施建立在战略牵引、系统运行和组织支持这三个要素形成的框架下，提供了解决薪酬管理问题的思维方式和系统工具。 【培训时间】1-2天【培训对象】企业总经理、高管、HR总监、各级管理干部 【课程目标】  通过本课程学习，您将得到以下收益：掌握薪酬设计的原理理解全面薪酬战略掌握薪酬设计的工具和方法设计并管理宽带薪酬理解薪酬与绩效管理的关系能够通过薪酬设计和管理达到对员工激励的目的 【培训方式】采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施，生动有趣，易于理解和掌握；【培训成效】使参与培训的学员理解薪酬管理的真实意义，回归到薪酬管理的本源目的，熟练掌握薪酬设计与管理的基本技巧，达成绩效目标，并不断提升和改进企业的绩效水平。   【课程大纲】 第一讲  薪酬管理的系统平台第一节：薪酬管理的战略视角1．薪酬管理的八大思考2．薪酬管理的全新内涵3．薪酬管理的重要作用第二节：薪酬管理的基本流程1．制定薪酬策略2．岗位分类3．工作评价4．工资测算5．制定分层分类的薪酬结构6．形成制度范本7．员工福利管理8．薪酬的执行管理第三节：薪酬管理的组织基础1．薪酬诊断2．薪酬调查 第二讲  薪酬策略制定第一节：基于战略的薪酬策略制定方法1．环境分析2．薪酬策略体系分析3．基于战略制定薪酬策略第二节：薪酬策略制定的其他理论1．组织战略--薪酬战略模型2．经营战略--薪酬策略模型3．战略薪酬整合模型 第三讲  薪酬的额定第一节：岗位分类1．岗位分类的概念和目的2．常用岗位分类方法3．岗位说明书第二节：工作评价1．工作评价概述2．职位排列法3．因素比较法4．因素计点法第三节：工资测算1．年薪制岗位工资测算2．等级制岗位测算3．销售岗位工资测算4．研发岗位工资测算5．生产岗位测算 第四讲  薪酬结构设计第一节：年薪制人员的薪酬结构设计1．基本年薪2．绩效年薪3．奖励年薪4．普惠的福利与保险5．中高层特殊福利计划6．董事长特别奖第二节：等级制人员的薪酬结构设计1．基本工资2．绩效工资3．奖励工资4．普惠的福利与保险5．单项奖励计划6．董事长特别奖第三节：销售人员的薪酬结构设计1．个人计酬模式2．团队计酬模式第四节：研发人员的薪酬结构设计1．基本工资2．项目分享3．普惠的福利与保险4．董事长特别奖第五节：生产计件人员的薪酬结构设计1．基本工资2．绩效工资3．普惠的福利与保险4．单项奖励计划5．董事长特别奖第六节：薪酬制度文本化1．薪酬制度文本化2．薪酬制度文本案例 第五讲  员工福利管理第一节：福利给付总纲1．员工福利的概念、功能与原则2．员工福利制度设计--弹性福利计划第二节：法定福利项目1．养老保险2．医疗保险3．失业保险4．工伤保险5．生育保险6．住房公积金7．法定休假第三节：企业福利项目1．企业年金计划2．利润分享计划3．股权激励计划4．其他福利项目 第六讲：薪酬执行管理第一节：薪酬预算1．什么是薪酬预算2．薪酬预算的环境分析3．薪酬预算的方法第二节：薪酬成本控制1．薪酬成本控制概述2．薪酬成本控制的方法第三节：薪酬沟通1．什么是薪酬沟通2．为什么要进行薪酬沟通薪酬沟通操作流程