有效设计您的薪酬和绩效体系

讲师资历

课程目标

课程大纲

1. 人力资源管理战略1.1 企业人力资源与人力资源管理1.2 企业人力资源管理的角色1.3 人力资源管理5P-S体系的战略导向1.4 人力资源管理价值链管理的战略导向2. 薪酬战略2.1 概述 分配与战略的关系 为什么许多企业设计薪酬时未涉及薪酬管理 一些企业没有考虑薪酬策略是怎样设计薪酬的 薪酬战略的内涵 薪酬战略的作用 如何设计薪酬战略 薪酬战略案例与分析2.2 高激励性薪酬2.2.1 .薪酬的高激励性是如何实现的2.2.2 激励要素： 职位，业绩，能力，风险，职责，潜力2.2.3 激励要素分解及实施方法 薪酬与职位 薪酬与业绩 薪酬与能力 薪酬与工作风险 薪酬与职责 薪酬与潜力2.3 PCPC薪酬模式2.3.1 .薪酬为什么应是动态的2.3.2 如何“动”起来——动态方法2.3.3 PCPC是如何实现的2.3.4 如何设计PCPC薪点表2.4 宽带薪酬2.4.1 什么是宽带薪酬2.4.2 宽带薪酬是如何体现的2.4.3 宽带薪酬的价值与作用3. 战略绩效体系设计3.1 绩效管理发展的四个阶段3.1.1 传统的绩效考核3.1.2 目标管理3.1.3 KPI3.1.4 BSC3.2 实战：如何设计绩效管理体系3.2.1 怎样确定愿景、使命与目标3.2.2 怎样通过宣传沟通来达成共识3.2.3 怎样设计和确定KRA和CSF3.2.4 如何设计绩效指标KPI(业绩和能力)和目标3.2.5 如何进行绩效辅导实施3.2.6 如何进行绩效考评、沟通（面谈）反馈3.2.7 绩效改进－PDCA4 绩效管理与企业人力资源管理其他领域的关联5 绩效管理咨询实例分析6 总结与提问