PMC生产计划与物料控制提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员课程收获建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 协助公司建立产课程大纲第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析销售计划流程――销售预测流程――销售计划流程――备货计划流程――生产计划流程6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统――推进式生产控制系统――拉动式生产控制系统世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）华为计划管理手册分析第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析富士康SAP系统主生产计划流程案例--- order management大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management飞利浦生产查询界面――生产删改信息查询界面――产品工艺流程查询界面――产品作业报表查询界面实例解析3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析在线半成品KANBAN计算负荷瓶颈库存量设定方法飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式第三室 生产计划进度控制---- delivery management1．缩短产品周期流程-- lead time reduction西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷-- 广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后（1）如何统计分析生产数据（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司6．协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）/跨部门生产进度控制七步骤7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理第四室 物流计划跟进与存量管制物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程1．供货商交期管制十大之道-- lead time reduction伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析物料短缺八大原因和七种预防对策2．物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management（1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本3．最新先进物流管理(精益)流程模式物料管理---JIT三Ａ政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析（1）内部物流配送管理流程解析--Internal logistic management格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析在线补充物料(RIP)KANBAN计算物料补充时间间隔计算在线物料标识及KANBAN卡设计博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析（2）外部供应物流配送管理流程解析通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）/ 供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法供应商JIT直送工位管理方法/使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--inventory management需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法ABC控制法--warehouse management长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系库存量降低五大方法库存周转率定量计算提高库存周转率的途径深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析尾声：当头棒喝—捅破窗纸1．结合公司实际情况通过学员体会分享/讲师点评/3．实践/活用所学五步讲师背景：香港理工大学MBA授课风格：风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出 　　企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过八十多家中外企业，融集中、港、台多家企业经验之精华； 　　“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出； 　　至今有四万四千以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评。