培训时长 | 42 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
讲座形式:讲授为主、互动为辅讲座目的:在降低听众防备心理的条件下,提升大家应对职业倦怠的观念和技能主体内容:内容导入:职业倦怠的产生原因,以及个人和组织双方需要如何应对;自己能做什么认识自我:职业锚、性格、能力、需要认识职业:职业周期、职业困境、职业类型发展自我:学习的意义、学习的心魔、学习的内容、学习的模式组织能做什么认识组织:数据挖掘(认识我们的内部客户);发展组织:以人力资源管理的ASD模型为基础来探讨人力资源管理各模块可以做些什么来降低员工职业倦怠(比如在职位设计方面可以考虑增加工作本身吸引力,如轮岗值;在薪酬体系方面增加能力和技能权重;在晋升体系方面考虑技术和管理的双轨制;在激励机制方面构建个性化激励体系等)总结:从观念上解放自我,在公司中放飞梦想。