《人力资源管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【训后考核】根据客户要求可以考虑笔试或现场模拟等方式。【培训对象】公司中高层管理人员【授课方式】老师讲授为主、学员参与为辅、加之游戏和讨论互动【授课时间】全程共计4天课程、可以选模块进行教学，每个模块半天到1天【课程纲要】1内容简介1．1战略人力资源管理的透镜模型1．2人力资源规划的意义与实施2职位管理2．1工作分析的流程与策略2．2工作再设计的常用方法2．3工作分析与其它人力资源管理模块之间的关系3．4工作分析的标准流程3招聘管理3．1人员选拔的标准3．2人员选拔的方法3．3人员选拔的评价3．4招聘的标准流程4培训管理4．1培训当中的常见误区4．2培训需求分析的方法4．3培训效果的评价策略4．4培训管理的标准流程5绩效管理5．1绩效管理与绩效考核之间的关系5．2绩效考核标准的产生方法（KPI、平衡计分卡等）5．3绩效考核的评价人员5．4绩效面谈的技巧6薪酬管理6．1广义薪酬的观念6．2基本工资决策策略6．3奖金决策策略6．4福利支付的最新方向7职业生涯管理7．1职业生涯管理的意义7．2职业生涯管理的误区7．3职业生涯管理的方法8内容总结