企业培训体系构建与培训管理实务

讲师资历

培训时长	54
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

如何构建适合本公司的企业培训体系1)企业培训体系包含什么内容？2)企业不同意义的培训目标的设计 不同文案中的目标设计不同阶段的培训目标设计3)企业培训管理组织机构的建设不同层级的培训管理机构不同层级的培训管理机构的分工人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工企业培训部以及培训经理的主要工作 4)培训课程体系设计 不同类型企业培训课程体系案例分析培训课程体系设计的一般思路与方法适合本公司的培训课程体系研讨 培训课程体系构建与企业培训长期规划5)全面完善企业培训体系的其它相关工作 理顺培训部与其它各部门的关系如何构建内部讲师队伍？如何整合外部培训资源？ 如何整合企业内部培训资源？国外培训管理的经验介绍三、年度培训计划制定与培训管理实务1)企业培训的规划、计划、策划 2)企业培训管理的几项主要工作和基本循环 3)培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工4)培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 培训需求分析与培训规划、计划、策划不同性质的培训需求分析不同目标的培训需求分析年度培训需求的分析培训需求分析的不同方法、不同工具选择 培训需求分析的实用表格设计 5)培训课程设计培训经理在培训课程设计中的职责 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调  培训经理如何与培训师做好协调与培合 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法6)培训资源的选择与组合 如何选择合适的讲师 获得内部支持  培训相关资源的筹备7)年度培训计划的制定重新认识“年度计划”年度培训计划制定的整体思路年度培训计划制定的相关内容年度培训计划制定的基本步骤年度培训计划制定的流程8)年度培训计划的落实培训活动策划基本思路培训项目管理 各类培训方法的分析和选择 9)培训评估 不同意义的培训评估四级、多级培训评估的基本思路和方法训后评估的基本环节培训评估的不同参与者如何保持学员的持续学习绩效各类培训评估实用表格设计