标准工时与效率改善

标准工时与效率改善

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授课讲师:郎永淳

讲师资历

培训时长 74
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲 第一单元:标准工时的定义与作用  时间研究的定义  游戏一:扑克牌游戏  标准工时的定义及分类     标准工时制定的基本条件 合格工人 作业标准 正常的环境和条件 普通熟练程度和正常速度注:测量标准工时一定要注意上述四个要素。     标准工时分类 人的工时Labor Hour 机器工时Machine Hour注:产能由机器工时决定,即将机器设置为瓶颈。     简单介绍人机协作提高协作效率  案例一:人机协作改善案例  时间研究的层次     动作(适合动作密集型)     作业要素若干动作集合而成     操作若干作业要素的集合     程序完成某项工需要执行的作业串     活动完成某项工作需要经历的过程,由若干程序或工作站组成     功能构成产品的组件或零件,保证达到某个特定目的所必须的所有活动     产品完成最终的产品     注:在测定标准工时时,要根据作业的复杂程度选择合适的测量等级,切不可生搬硬套。     讨论:分组讨论企业中制定标准工时所遇到的问题与困难  标准工时的作用     产品成本管理(产品管理部) 产品制造成本计算 委外加工定价的计算     工厂生产管理(生产部):生产计划、产能管理(设备管理)、效率管理(员工绩效考核)     工艺流程管理(工艺技术部):生产线平衡、作业方法改进     人力资源管理(生产与人力资源部):多技能培训、人力资源计划案例二:如何根据标准工时及MRP来预测人力资源需求及如何安排多技能培训第二单元:标准工时的构成与制定  标准工时的构成     精密时间 主作业时间:目标作业,辅助作业如检查、测量、机器作业时间等 准备作业时间:如换型时间、开班前期的准备工作、换型后后道工序的起始等待     富余时间 人为富余:私事富余(喝水,擦汗等)、疲劳富余 其它富余:作业富余(质量问题处理)、工厂富余(5S、晨会)参考资料:宽放种类及宽放率参考标准     标准工时的制定步骤与注意事项 标准工时制定的八步骤 测量标准工时的要点  直接员工与间接员工的工时 直接员工与间接员工的划分:材料员、生产协调员、领班 间接员工如何分摊标准工时:分摊标准工时、 摊入生产成本分组讨论:企业中有哪些直接与间接人员,如何对间接人员进行定岗定员。第三单元:标准工时的测定方法  直接观测法     秒表测时法     摄像法要剔除其中的浪费时间     工作抽样法     工作日写实  案例四:某工厂工作日写实     合成法  预定时间标准法PTS     工作因素法     方法时间测量  模特排时法MODAPTS(重点)     练习:用模特排时法计算给定作业的标准工时  标准资料法  测量标准工时的软件AVIX(先进)  几种标准工时测量方法的比较  案例五:作业要素表在工时测定中的应用。  案例六:动态产品包的标准工时制定。  练习:选择两条生产线或作业工序,用上述方法进行作业测量和标准工时制定的练习。注意作业划分及测量的层级。第四单元:标准工时的宽放及改善  学习曲线及其应用     学习曲线     如何基于学习曲线提高效率  评比系数的设定方法     速度评比法     平准化法     客观评比法  标准工时调整系数     努力度调整系数     熟练度调整系数     工作环境调整系数  标准工时的PDCA改善循环  练习:根据某汽车焊接工序视频分析如何改进作业,缩短节拍时间,解决产线平衡问题。第五单元:劳动定额与绩效管理  劳动定额的种类及作用     劳动定额及其要素     劳动定额的种类     劳动定额的作用  劳动定额的制定与管理     劳动定额与岗位定员     劳动定额的制定步骤     劳动定额的更新与管理  员工绩效体系     员工绩效体系的构成:意愿、技能、环境  案例七:机器看管定额的计算 案例八:员工绩效的计算与考核案例第六单元:效率与绩效改善体系  时间分类     出勤时间     规定休息/用餐时间     有效工作时间     损失时间及消除 熟练程度 质量损失(原料、不合格品) 设备故障时间 等待(材料、机器等) 作业方法  生产率的提升维度     劳动生产率=单位时间产量/投入工时     设备效率=价值运转时间/计划开动时间     原材料生产效率=有效产量/原料投入量  绩效指标分解与改善步骤     员工相关的时间损失 IE技术:线体平衡、人因工程(线体高度、工位布局) 员工绩效     车间相关的时间损失:车间管理绩效(人员安排)     间接部门相关的时间损失 间接部门绩效:新品验证、设备状况、生产工艺     员工绩效体系的改善 员工绩效改善六部法  案例九:流水线谱线案例  案例十:生产线体平衡改善  案例十一:产品快速换型案例  案例研究:针对第三讲的作业测量练习,讨论如何提高作业效率  指导练习: 选择企业案例制定标准工时并研究