商品三国——全面提升决策力、竞争力、软实力

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　课程大纲　　序：“心”的对话　　人要有一点“情”、一点“义”、一点“谋”，才能有条件参与“斗”。　　《红楼梦》讲“情”，《水浒传》讲“义”，《三国演义》讲“谋”，《西游记》讲“斗”。——中国人的人心是用四大名著打造的!　　商品三国：①站在商人立场品三国;②把三国文化商品化;③商量着品味三国。　　第一集 天下分合 机遇纵横　　主要剧脉：三国纷争的背景　　1、商品三国——三国竞争与商业竞争在原理上多有雷同。　　2、滚滚长江——三国演义主题歌第一句暗示着“法则的力量高于一切”。您将第一次看到“法”的写真。　　3、分合有法——“分不离链，合不失环”，市场链的分合与三国分合都符合这一法则。您将第一次看到市场有机分合的模型。　　4、谋事在人——在分合之间，会出现什么样的机会?“入链”、“占环”!您将第一次听到企业快速入围竞争圈的基本要领。　　重点情节：刘备出现　　商理解码：市场链条——十二属性分解、五步整合。　　第二集 创业艰难 思之有道　　主要剧脉：董卓之后时代的竞争局面　　1、一哭即合 草民造反——为什么刘关张能结合在一起?您将第一次看到创业之初的操作要领。　　2、下海上岸 笑傲江湖——为什么巨大的朝廷资源偏爱曹操?您将看到品牌与市场的互动关系。　　3、权衡利弊 稳坐东南——为什么孙权能守得住基业?您将看到守业者的治理要领。　　4、画地为牢 拥兵自重——为什么袁邵得势不得分?您将第一次看到硬实力与软实力的转化技巧。　　5、一熊未至 四雄纷起——思路决定出路。您将第一次形象地了解四种决策思维类型。　　重点情节：桃园三结义　　商理解码：思维四型　　第三集 从小看大 文化自成　　主要剧脉：三国成势的过程　　1、天时难得——有权不用过期作废。曹操为什么“笑”?笑文化与权力有什么关系?您将第一次看到全国总部该怎么树立企业文化。　　2、地利难享——有利不守前功尽弃。孙权为什么“板”?板文化与地利有什么关系?您将第一次看到地区性企业该如何树立企业文化。　　3、人和难求——有人不用无以立足。刘备为什么“哭”?哭文化与人和有什么关系?您将第一次看到外来企业该如何树立企业文化。　　重点情节：官渡之战　　商理解码：市场、职场、股场、情场、官场的个性整合=企业文化内在属性，路线+制度+情感=企业文化外在特征　　第四集 千军易得 一贤难求　　主要剧脉：三国谋臣的比较　　1、笑傲一世 痛哭两时——曹操为什么两次哭郭嘉?您将第一次看到人才价值的定义。　　2、名帅风流 可惜路窄——周瑜是气死的吗?是市场逼死的!　　3、名将三员 无人能用——刘备的问题是缺乏将将之人。您将第一次看到现代企业的九流人才分类。　　4、卧龙凤雏 得一可安——水镜先生是如何做猎头业务的?　　重点情节：刘备拜徐庶为军师　　商理解码：人才九流——问真至圣，求贤追能，招巧亲实，认惠礼俭。　　第五集 高人难遇 君子善求　　主要剧脉：三顾茅庐　　1、众星捧月——贤人价值从口碑开始。　　2、风水宝地——人的环境在于生机。您将第一次看到领袖帷幄的布置原则。　　3、三顾而进——求才过程是思想接轨的过程。　　4、有融乃大——贤人需要融入团队，呈鱼水状，方能发挥作用。您将第一次看到执行力的第一推动力。　　重点情节：刘备向诸葛亮领命。　　商理解码：求贤、求主的程序——六六顺程;现代就业原理。　　第六集 心有灵犀 一点而通　　主要剧脉：《隆中对》　　1、定事业——志向是第一位的。您将第一次看到“定”的深刻含义。　　2、悟成道——成败的关键所在。您将第一次看到“悟”的深刻含义。　　3、竞对手——与对手竞而不争。您将第一次看到“竞”的深刻含义。　　4、察环境——哪里有资源哪里就是环境所在。您将第一次看到“察”的深刻含义。　　5、比优势——找到人无我有的要素。您将第一次看到什么是“优势”。　　6、讲原则——不拿原则做交易。您将第一次看到“讲”的深刻含义。　　7、引创新——用创新思维总领全篇。您将第一次看到“引”的深刻含义。　　8、衔程序——把步骤衔接起来。您将第一次看到“不衔不行”的执行力贯彻原理。　　9、量时间——用时间换取空间。　　10、树愿景——把愿景目标化。您将第一次看到什么是“愿景”。　　重点情节：诸葛亮给刘备戴高帽。　　商理解码：企业决策的十大要素