《思路决定出路——决策突破的十二通法》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　课程大纲　　序：　　什么是计谋?　　决策思维有哪些要素?　　这些要素之间是什么关系?　　诸葛亮的《隆中对》是如何示范的?　　1、悟道四段法　　总结行业所需核心竞争力要素时采取本法　　悟道四段法——时代、宏观、微观、核心　　案例：“WBSA认证”等　　2、竞争三思法　　在考虑如何对待竞争对手时采取本法　　竞争三思法——竞、合、争;三环交叉　　案例：“田七花粉”等　　3、环境四分法　　在考虑市场环境时采取本法　　环境四分法——政治、经济、科技、文化　　案例：“绿城国际希望园”等　　4、优势储备法　　在进行优势比较时采取本法　　优势储备法——产品倒分级　　案例：“摩托罗拉手机策略”等　　5、补强原则法　　在树立行为准则时采取本法　　补强原则法——以道为标准，强调自我劣势的补充。　　案例：“某集团美好前程与众相联”等　　6、创新尝试法　　在引入创新方法时采用　　创新尝试法——将理论上总结出来的创新方法逐一试验　　案例：“清水河旅游区开发”等　　7、程序衔接法　　在规划行动步骤时使用本法　　程序衔接法——上下步之间组成因果链条等　　案例：“庆典活动”等　　8、目标定位法　　在确定企业目标时采用本法　　目标定位法——定量、定性、定型　　案例：“青岛钢铁”等　　9、八点综合法　　把各项思维要素组合起来采取本法　　八点综合法——各就各位的书写格式　　案例：“《隆中对》”等　　10、意图领会法　　在领会领导意图时使用本法　　意图领会法——将领导语言转换为脑图　　案例：“唐越战略”等　　11、行文三段法　　在起草策划报告时采取本法　　行文三段法——总体描述、要点解释、要点依据　　案例：“清水河开发方案”等　　12、决策五季法　　在进行决策开发管理时采取本法　　决策五季法——从决策建议到实施的文件要领　　案例：WBSA等