目标管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程主题：目标管理培训培训讲师：赵斌课程时间：1天课程对象：中基层人员课程背景：随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。课程收益：通过学习本课程，您将能够：1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；2.掌握建立目标管理体系的方法；3.提高目标管理实施的有效性。目标管理课程大纲引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？第一部分：目标管理概述一、目标管理的定义；二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；三、目标的三大来源；四、目标与工作职责的关系。第二部分：目标管理的实施基础一、认识目标的重要性：1.对于工作的重要性2.对于生活的重要性二、目标管理中的角色认知与职业心态1、卓越经理人角色认知演练：张经理的苦恼2、主动积极——我是我的选择3、影响圈与关注圈三、目标管理的工作流程目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理第三部分：精准你的目标——目标设定与分解1.目标是用来超越的,不是用来达成的;2.目标必须合理,但一定要远大;3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标;5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;6.明确达成目标的动机;7.明确达成目标的障碍;8.解决方法;9.时常想一些新的方法达成目标;10.时常跟一些运气好的成功人士在一起;11.时常请教成功者如何做得更好;第四部分：执行目标——完成任务的秘诀1、执行力不强的原因演练：同心顺2、如何面对“任务黑洞”教学影片：如何获取上级资源3、如何布置与接受任务？4、监督的心态和必要的控制5、监控的主要手段1）表单控制2）节点控制3）处理例外4）目标修正第五部分：现场演练设定目标