李彬:胜任力模型构建方法与技巧

讲师资历

课程目标

1.掌握胜任素质模型设计的基本原则和操作步骤； 2.掌握胜任素质识别的工具和方法，帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因； 3.掌握胜任素质的具体编写原则和方法 4.了解胜任素质的意义与内涵 5.掌握胜任素质体系建立的技巧与方法 6.分享企业在胜任素质体系建立中的问题

课程大纲

第一部分：胜任力模型概述 一、胜任力概念及其创始人 二、什么是胜任力 三、胜任力素质与模型 四、胜任力模型的作用与价值 五、岗位胜任能力模型与人力资源管理关系 六、岗位胜任力模型基本框架 七、岗位胜任力模型内容与结构 第二部分：企业经营与人才经营 一.人力资源为什么是企业第一资源 二.卓越企业家的人才观 三.企业可持续发展的价值链 四.企业人力资源管理的使命 五.人才经营与岗位胜任力 六.金字塔式人才经营机制 七.胜任素质模型与工作业绩 第三部分：岗位胜任力模型综述 一、案例：唐僧综合素质分析 二、胜任力/素质的提出与发展 三、能力的概念 四、能力的投入产出模型 五、素质能力模型的定义 六、素质能力模型的作用 七、员工素质能力的认识现状与特点 八、素质冰山理论 第四部分：如何建立岗位胜任力模型 一、胜任能力模型研究方法六步骤 二、胜任力建模流程与操作实务 三、胜任力项目定义与等级描述训练 案例1：培养下级的能力 案例2：综合管理能力示例-领导能力 案例3：某大型集团高层管理通用素质模型 第五部分：岗位胜任力模型应用 一、应用的三大系统 二、在人力资源管理中的应用 三、管理能力素质在岗位中的应用 四、能力素质在绩效管理中的应用 五、能力素质模型在招聘选拔中的应用 六、胜任素质模型的动态管理与维护 第六部分：知名企业胜任力模型实例讲授