如何有效预防和化解劳动用工风险

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】近年来随着企业经营环境恶化，企业赢利能力下降，致使企业在薪酬福利支出上有所节节俭，员工维权意识日益增强。因此劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，需迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”等等。【课程收益】①了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险②迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能③强化中高层的风险意识、责任意识④形成预测劳动用工风险的思维方式⑤最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果！【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源工作者、企业家、创业者【课程大纲】第一讲劳动争议大数据统计分析一、劳动争议案件整体情况1.法院审判情况2.用人单位情况3.劳动者情况二、劳动争议案件各争议类型情况1.各争议类型总体情况2.四大类重点争议具体原因分析三、用人单位胜败原因与劳动用工重点风险防范对策1.经济补偿金争议2.赔偿金争议3.支付劳动报酬争议4.新型热点争议第二讲、招聘与试用—和谐劳动关系第一步一、规避招聘中的"陷阱"二、录用通知书的发放三、依法订立劳动合同四、企业与员工警惕试用期陷阱案例分析第三讲制度与合同—企业与员工之间的"法律"一、规章制度的法律地位二、规章制度的生效要件三、规章制度的制定四、如何防止受训员工违反培训协议？五、如何运用法律手段保护商业秘密？六、劳动合同管理技巧1、变更：2、解除：3、终止与续订：案例分析之十一4、合同解除、终止、中止中的经济补偿金、赔偿金与违约金案例分析第四讲工作与休假—在职劳动关系管理一、工作时间二、休息休假法规案例分析第五讲薪酬与调岗—劳资纠纷的发源地一、薪酬管理1、工资支付的基本规定2、如何控制加班费成本3、社会保险4、住房房公积金5、加班和年终奖二、员工岗位调动1、单方调整岗位，如何规避经济补偿？2、调岗时没有书面确认，能否要求恢复到原岗位？3、能否对“三期”女员工进行调岗、调薪？4、绩效结果支付绩效奖金，非法克扣工资？5、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？案例分析第六讲争议与处理—合规合法、合情合理一、劳动争议的解决途径二、申请仲裁三、提起诉讼四、举证技巧操作实务五、争议处理实用技巧案例分析第七讲典型劳动争议案例分析案例一：患病职工须履行正规请假手续，用人单位应最大化关爱职工案例二：怀孕女职工严重违反规章制度时，没有“免解除金牌”可用案例三：事实清、制度明、程序全，违纪解除才合法案例四：单位擅自调岗，员工离职可请求补偿金案例五：试用期不是万能的金钥匙