大型商务活动全程策划、整合与执行企业

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程纲要：第一部分：商务活动的概念和特性1.什么是商务活动讨论：在我们生活和工作中哪些是商务活动？2.商务活动的类别讨论：商务活动有哪些类别？3.商务活动的特点案例分析：市场营销商务活动策划——会议营销4.商务活动的效应案例分析：危机公关活动、事件营销活动5.商务活动的作用案例分析：招商引资商务活动策划——会议招商第二部分：商务活动策划原理与方法1.什么是策划？策划的定义策划的类别策划的功能与作用策划的基本原理策划的构成要素2.商务活动策划的九大法则案例分析：2008年北京奥运会2010年上海世博会广州亚运会公司先进事迹先进员工表彰会企业员工内部培训、拓展训练、考察研讨活动；上级领导、政府部门、有关客户等考察接待活动；企业新产品发布、产品促销活动；3.商务活动策划的十大要素案例分析：公司年会企业新春晚会公司团拜会；4.商务活动策划的六大步骤案例分析：公司新闻发布会新品上市推广会企业招商、品牌推广活动；企业公关广告活动5.商务活动策划书写作技巧案例分析：公司项目奠基项目启动项目竣工庆典活动第三部分：商务活动项目资源整合策略1.什么是资源讨论：资源的定义、资源与财富的关系、资源的分类、个人资源、企业资源2.资源存在的特点社会性、继承性、主导性、流动性、不均衡性、有限性与无限性案例分析：资源的存在3.社会资源流动的基本规律倍增学原理、网络学原理、传播学原理、人际学原理案例分析：资源为什么可以被整合？4、商务活动项目资源配置要求项目人员、项目资金、物质装备、信息传播案例分析：接待一个欧洲投资考察团促成投资三家企业投资和产生上千万美元的贸易5、商务活动资源整合途径与方法讨论第四部分：商务活动项目管理执行1、什么是项目管理项目管理的定义商务活动项目管理的特性商务活动项目管理工作内容商务活动项目管理运作流程商务活动项目管理工具2、商务活动项目团队管理项目团队的含义成功的项目经理项目成员的平衡项目团队沟通项目团队文化案例分析：介绍会、进展碰头会、嘱咐会3、商务活动项目成本管理商务活动项目成本计算方法商务活动项目成本控制技巧案例分析：商务活动的无中生有的赚钱之道4、商务活动项目进度管理时间管理：项目进度表场地管理：选择、预定、布置媒体宣传：广告、新闻发布5、商务活动项目风险管理风险与风险管理商务活动项目风险确认商务活动项目风险评估商务活动项目风险控制6、商务活动项目评估管理项目评估：评估途径、撰写评估报告第五部分：商务活动项目策划、整合与执行操作实务1、会议营销活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：一次会议营销活动带来900万元的订单2、整合营销传播活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：一个商业活动如何创造百亿收益3、企业融资活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：招商活动策划4、新品上市会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：因新品发布会一炮而红5、公司年会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：年会出新意6、新闻发布会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析：一个企业新闻发布会带来的营销奇迹7、开幕典礼活动项目策划、整合与执行技巧案例分析8、招待酒会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析9、研讨会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析10、展览会活动项目策划、整合与执行技巧案例分析六、培训课时：培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。七、主讲老师：