企业团队合作与执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、课程背景：团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。二、参加对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理办公室等企业管理决策者;企业人力资源部门的经理等有关中层管理人员三、培训目标：提升企业团队合作与执行能力四、课程简介/特色：紧密结合企业品牌经营的实际、理论新颖、知识系统性强、案例生动、操作性强。五、学习受益：提升企业团队合作与执行能力六、课程纲要：第一部分：团队合作与团队建设第一节：高效团队的基础1.团队与群体2.团队的概念与含义3.优秀团队的特点4.团队领导的角色定位及其职责第二节：团队建设团队成长的四个阶段建设卓越团队的基本要点第三节：团队运作团队运作的基础团队运作的结构团队运作的基本要点第四节：团队绩效团队绩效的基础团队绩效的管理结构第二部分：如何提升企业执行力第一节：企业常见的执行力问题企业缺乏有效的执行系统企业执行常犯的错误第二节：企业执行力差的原因剖析文化原因导致的执行问题制度原因导致的执行问题人的原因导致的执行问题管理原因导致的执行问题第三节：团队成员需要的执行行为高层管理需要的执行行为中层管理需要的执行行为基层管理需要的执行行为第四节：提高企业执行力的方法制度提升执行力战略意识提升执行力行动提升执行力战术提升执行力构建执行力的文化第五节：如何打造企业高效率的执行系统组织执行的驱动系统组织执行的责任系统组织执行效果的检查系统组织执行结果的考核系统