《危机公关策略与应对》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】：第一部分：认识和理解危机1、危机是一种状态而不单是事件 2、危机由内因和外因共同作用，突发事件常常成为引爆点(危机主要有突发性危机和渐进性危机两种，80%的危机都属于渐进性危机)3、危机的八大特性：必然性与偶发性、渐进性与突发性、紧迫性与公共性、破坏性与建设性4、危机的本质是组织与其利益相关者在利益、价值观或情感等方面的失衡利益相关者分类（以企业等商业组织为例）：内部成员；客户、消费者；投资者；供应商、经销商等合作伙伴；债权人和债务人；政府；竞争对手；相关社会团体和NGO；媒体；社区公众；公关广告、律师、会计等第三方服务机构；5、静态危机观：利益相关者与常见危机分析 6、动态危机观：各利益相关者互相作用；受自然灾害、政治、经济等外部环境的影响7、微博等新媒体的发展、社会透明度提升、消费者觉醒等企业生存环境的影响——危机的发生进入常态化第二部分：危机的预警与风险防范1、 海恩法则：危机必有预兆2、 处理好投诉是预防和阻断危机的第一步2、网络舆情监测捕获危机前兆3、舆情分析与风险评估方法（危机的等级排序）4、潜规则、管理漏洞、行业风险——规避系统性风险5、危机应对小组的建立给危机应对提供制度保障6、未雨绸缪——制定危机预案和培训演练第三部分：危机应对的原则和策略——最大限度减损1、 基本原则1) 系统运行原则：通过危机处理小组作为危机应对的指挥部，系统应对，统一作战2) 全局利益原则：以大局为重，不囿于短期利益得失3) 主要矛盾原则：在错综复杂的局面中，需要抓住主要矛盾，找到症结所在4) 事实和价值原则：在事实层面寻求真相和权威论证但也要在情感和价值观层面迎合和引导2、 应对策略1) 快速反应：第一时间掌握事实真相，并对事件进行初步判断并展开进一步调查；第一时间表明态度和解决问题的具体办法，掌握话语权，不犹豫和拖延；与媒体保持顺畅沟通；2) 制度保证：危机管理小组训练有素并得到充分授权，新闻发言人作为信息出口3) 态度坦诚：同理心，考虑公众情感和关切，与公众、媒体合作而非对抗4) 承担责任：积极承担应该承担的责任，不回避责任但切忌过度承诺5) 公开透明：谣言止于公开，让事实说话6) 权威论证：积极配合政府主管部门，遵从官方的调查结论7) 情感沟通：妥协和迎合，缓解紧张情绪3、 常见危机应对例举（结合近年来典型的危机事件剖析）1) 消费者投诉2) 片面/失实报道3) 批评性报道4) 恶意报道5) 竞争对手攻击性报道6) 产品质量安全/服务问题7) 环境保护/公共议题8) 由CEO的言行或意外而引起的危机9) 法律诉讼10) 行业危机4、危机处理的几个忠告1) 负面报道并不可怕2) 谣言止于公开和权威3) “搞定”已成往事4) 律师函or媒体声明？5) 不能滥用舆论领袖6) 赢了官司输了生意第四部分：危机中的媒体沟通1、 了解媒体与记者媒体的特性、媒体版图、媒体风格、记者的需求、良好的媒体关系是应对危机的基础2、 危机中媒体最关注什么3、 危机中媒体沟通的禁忌4、 危机中的信息披露的4个W1) When发布消息时机选择2) What信息披露的内容，告知事实3) Who谁来发布？新闻发言人a) 新闻、发言、人？b) 新闻发言人需要具备的素养c) 接受采访的准备d) 接受媒体采访时的一般原则e) 新闻发言人的应对不同类型记者的技巧4) How怎么样发布：官方微博发布消息、给媒体发邮件、接受媒体采访（书面？电话？面访？）、召开新闻发布会第五部分：危机后的品牌重建与修复1、 利益补偿/兑现承诺2、 情感修复3、 机制修复：对于危机中暴露出的内部管理、制度等方面的问题及时进行修复和弥补，并建立完善相应的制度，以避免新的危机发生4、 总结经验教训：对危机应对过程中出现的问题进行总结，并针对相关问题进行强化培训5、 重建信心：挽回消费者、员工、合作伙伴等对企业的信心第六部分：情景演练