《战略人力资源管理》

讲师资历

培训时长	161
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

《战略人力资源管理》（一）组织管理的战略方法1、战略的方法是什么2、战略管理的早期思想家3、怎样实现组织战略4、管理战略思想的来源5、孙子是如何谈战略的6、《孙子兵法》对现代企业管理的影响7、案例：肯德基为什么在中国找到成功路8、企业经营者的战略思考9、企业赢得战略优势的方法（二）人力资源管理与战略的方法1、人力资源管理的基本概念2、人力资源管理的发展3、人力资源管理的战略特点4、现在组织管理在战略上的要求5、案例：苹果公司人力资源管理战略的失误6、人力资源管理对组织战略的支持7、增长型战略的人力资源管理8、增长型战略的典型代表9、稳重型战略的人力资源管理10、稳重型战略的典型代表11、以战略为基础的组织职能的改造12、案例：美国西南航空公司的成功（三）人力资源的战略优化1、战略分析的基础2、人员安置与分配的重新设计3、杰克-韦尔奇的组织变革成功的经验4、杰克·韦尔奇的学习型组织建设5、战略的起点是规划6、人力资源规划的具体思考问题7、组织战略与人力资源战略及规划的关系8、对人力资源需求预测的一种方法9、马尔可夫方法运用的简单例子10、人力资源的安置与使用11、案例：优异的人力资源怎样获得与形成12、战略对人员甄选方式的影响13、到哪里寻找人才14、持续改进绩效很关键15、如何面对“绩效差”的员工16、案例：家得宝公司失败的学习（1）高速增长后公司的问题（2）耀眼的明星来到家得宝“是福是祸”（3）强势人物的“外科手术”操作（4）失去人心的纳德利变革（5）事人的事后感言17、战略的选择标准是什么（四）战略薪酬1、薪酬的战略意义2、美世公司关于吸引与保留员工的调查3、薪酬对组织发展的影响4、战略薪酬策略的选择5、关于薪酬水平政策6、薪酬的结构政策特点7、提高竞争力的“绩效工资”体系8、案例：安利公司的薪酬结构（1）安利的奖励制度（2）安利薪酬设计中的团队建设促进功能9、薪酬战略的原则