《引爆团队执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《打造员工执行力》（公开课1天6小时）（内训2天，共12小时）课程目标：引爆员工的执行能力，全方位打造员工的执行力提高团队的战斗力，从而达到业绩的提升。课程提纲：第一讲 打造一流的职业理念   第一节 如何培养一流的职业观1、拥有良好的心态和信念2、做事先做人3、认真负责和专注4、主动承担责任5、终生学习6、忠诚敬业第二讲  目标计划的设立、管理与实现   第一节 掌握正确的工作方式1、企业和员工的目标管理2、PDCA法3、提升工作效率的六大步骤   第二节 员工的自我目标设立与实现1、目标设立的条件2、设定目标的原则3、确定目标的行动计划4、实践目标，解决问题5、目标执行的反馈方法第三讲  如何沟通与协作第一节 有效沟通的原理和方法   1、什么是沟通2、有效沟通的六个特性3、有效沟通的障碍4、如何提高沟通的影响力5、提升沟通中的说服力6、掌握交谈的技巧7、有效沟通的力量第二节 怎样与上级沟通1、与上司沟通的原则2、与上司沟通的技巧3、如何向领导请示与汇报4、掌握向领导请示与汇报的基本态度5、与不同性格的领导沟通的技巧6、说服领导的技巧第三节 怎样与平级沟通1、为什么与评级之间沟通比较难2、与平级之间沟通的三种形式3、如何实现平级之间积极沟通4、同级沟通的要领第四节 善于团队协作1、团队协作的优势2、导致团队协作失败的原因3、团队协作要突破哪些障碍4、员工协作执行的境界第四讲  有效的时间规划及效率提升第一节 为什么要做好时间管理1、时间利用问题2、时间的独特性3、什么是时间管理4、影响时间管理的四种观念5、拥有正确的时间观念第二节 时间管理的核心1、习惯管理2、价值管理第三节 时间管理的原则1、效率与效果2、二八法则3、有效的规划工作第四节 有效时间管理的四个步骤1、列出工作事项2、制定完成时间和计划3、做好行动月历管理4、善用待办单第五节 时间管理的方法和技巧1、如何做好时间管理与规划2、时间管理的误区第五讲  运用头脑风暴挖掘创造性思维第一节 发现创造性思维   1、什么是创造性思维2、创造性思维的特征3、突破传统思维实现思维创新4、创新是通向成功的天梯第二节 如何让员工拥有创造性思维的能力1、系统思维2、逆向思维3、九大简易创新性思维路径第三节 如何运用头脑风暴1、什么是头脑风暴法2、运用头脑风暴的原则3、头脑风暴的优点 注：现场实战训练为主，常老师注重训练，不训练培训什么都没用。