《企业全面经营管理》——企业中高层沙盘模拟课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程背景：是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员实际体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。 二、沙盘情景：在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、市场总监等管理角色。每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，固定资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。三、课程收益：1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。2、经营管理能力提升。通过营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平四、课程情况：课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）课程对象：中高层管理者（总经理、职能总监、部门经理、部门主管等）课程容量：50人以内课程时间：2天（13小时）五、课程大纲： 课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。 （一）企业战略与全面经营管理1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。2、企业全面经营管理包含的要素分析。3、企业战略分析。◆三大基本战略  ◆三大行动战略4、企业价值链和核心竞争力思考与分析。5、企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施？ （二）企业营销与竞争策略1、企业营销定位，目标市场战略。2、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。3、竞争对手识别与监控，竞争策略规划。4、营业收入倍增三大法宝，“开源”策略现场“头脑风暴”。5、市场发展策略（产品市场矩阵）。6、营销预算管理。 （三）企业运营与成本管控1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。4、投资管理。如果进行重大投资决策，投资回报分析。5、研发管理。前瞻性和市场竞争分析，确保研发符合市场需求。6、运营管理。运营流程管控，生产与营销匹配。7、人力资源管理。招聘、培训、激励等。8、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。9、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。  （四）运营效率评估与改进1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。2、企业经营问题分析及防范。3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。4、管理者领导力突破四步骤（领导力创新）◆洞悉领导力现状◆识别领导力行为◆修正领导力行为◆公正执行程序