《紫海战略》 ——战略创新企业经营沙盘模拟课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程背景：在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、任何企业首先需要在“红海”中生存，并且不断寻找其中的“蓝海（蓝色深沟）”；同时，任何“蓝海”由于竞争对手的跟进，都会变成“红海”。因此，没有永远的“红海”或者“蓝海”，最终企业都在“紫海”中博弈。《紫海战略》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，重点通过沙盘模拟的直观方式，使学员能体验和学习“红海战略”、“蓝海战略”、“紫海战略”的区别和转换，从而使自身企业能获得持久竞争优势。 二、沙盘情景：在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司，每个团队5-8人组成。每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，总资产1亿元左右，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续六年的企业经营活动。 三、课程收益：1、战略制定与实施能力提升。全面体验企业战略制定与实施全过程，更深刻理解企业战略管理，提升企业经营战略意识和能力。2、战略评估与改进能力提升。学习对企业财务目标和战略目标的评估，确保企业战略实施的效果符合期望，并能持续获得竞争优势。3、经营决策与应对能力提升。通过各种情况下企业战略决策思路和模型的分析，全面掌握各种情况下企业经营策略的应对能力。 四、课程情况：课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）课程对象：中高层管理者（董事长、总经理、副总、总监、经理等）课程容量：50人以内课程时间：2天（13小时）五、课程大纲：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续6年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、客户竞标、员工争夺、模拟运营等环节。 （一）企业战略管理1、企业战略管理三步曲：战略制定、战略实施和战略评价。2、企业战略管理分析：战略管理的目的是获得并保持竞争优势。⑴企业使命、愿景与核心价值观  ⑵外部环境分析  ⑶内部优势分析  3、从企业战略静态和动态角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。4、红海战略：低成本、差异化、聚焦。5、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略？蓝海战略创新行动的四大步骤分析与应用。6、紫海战略：红海战略与蓝海战略的平衡。 （二）企业营销策略与竞争战略1、企业目标市场战略（STP战略）：市场细分、市场选择、市场定位。2、竞争战略选择：领先者、跟随者、模仿者、小规模。3、紫海战略生存的基础：品牌、客户、员工。◆品牌定位四大步骤。◆客户梳理与筛选，与客户共成长。◆通过品牌和客户选择合适的员工。4、竞争对手识别与监控，竞争策略规划与选择。5、营销预算管理：精准营销，提升投入产出比。 （三）企业利润来源——收入提升与成本管控1、竞争战略的本质：根据市场和对手寻找机会。2、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。如何通过净利润实现的结构性分析，来寻找净利润持续提升的方法。行业典型案例分析。3、营业收入增长的三大策略分析，实际运用方法研讨。4、经营成本分析，变动成本与固定成本解读与应对策略。企业降低成本的五大方法分析。企业经营盈亏平衡点分析与实际运用分析。 （四）追求财务回报——企业经营评估与控制1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。2、企业经营问题分析及防范。3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。4、企业外部环境监控与应对。5、企业内部优势监控与打造。6、企业经营发展三大不平衡性分析，持续经营改善之道。7、从战略到执行四部曲打造：战略目标、指标分解、绩效评估、动态改善。