《稳健经营》——非财管理与部门执行课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：        企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。     如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析审视本部门的工作成效，从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是本课程着重去解决的问题。课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）课程对象：各级管理者（副总、总监、经理、主管、储备干部、骨干员工等）课程容量：50人以内  课程时间：2天（13小时） 课程大纲：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。（一）企业是如何组成的——财务报表的基础1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型案例分析。3、三大报表特点对比分析。解读各报表之间的关系。4、企业战略与财务报表，从财务角度理解企业整体经营。5、企业发展瓶颈分析及改善。 第1年沙盘结果盘点。第2年订单竞标，第2年沙盘模拟运营。（二）企业经营的目的——利润1、企业利润的来源，盈利模式分析。2、《利润表》分析，解构收入与成本模式。行业典型案例分析。3、增加收入的方法分析与应用，案例分析。4、降低成本的方法分析与应用，案例分析。5、盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。 第2年沙盘结果盘点。第3年订单竞标，第3年沙盘模拟运营。（三）企业经营的保障——现金1、《现金流量表》分析，解构现金进出。行业典型案例分析。2、企业经营周期与资金流关联分析。3、全面预算管理与实际工作的关联。4、资金管理的风险防范。 第3年沙盘结果盘点。第4年订单竞标，第4年沙盘模拟运营。（四）企业健康扫描——五力模型分析1、企业安定力——偿债能力分析，合理控制贷款违约风险。2、企业活动力——经营能力分析，企业对资源的使用效率分析和改善。3、企业收益力——盈利能力分析，分析盈利结构、挖掘盈利潜能。4、企业成长力——发展能力分析，企业发展速度情况分析和监控。5、企业生产力——人员效率分析，合理发挥人力资源作用。 第4年沙盘结果盘点。第5年订单竞标，第5年沙盘模拟运营。（五）企业稳健经营——投资回报分析和风险防范1、投资回报方法与评估，财务及价值评价。2、杜邦分析模型（新）与案例分析。3、企业发展平衡及对应措施分析。4、企业经营风险分析及防范。5、产品市场风险分析及防范。6、企业经营潜力分析及挖掘。7、各部门工作与企业盈利的影响思考。