《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、难以获得和保持企业竞争优势是其中最重要的原因之一！很多企业管理者认为战略管理不重要或者战略思维模糊，却不知企业每天每个部门每位员工的工作结果直接就会体现企业的“战略意图”，如果没有经过规划，很可能的结果就是发展方向不符合市场和客户的期望、落后与竞争对手，从而使企业丧失竞争优势走向失败。《上兵伐谋》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，重点通过沙盘模拟的直观方式，使学员能体验和学习企业战略制定、战略实施和战略评估的完整过程，从而使自身企业能获得竞争优势。课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）课程对象：中高层管理者（董事长、总经理、总监、经理、主管、店长等）课程容量：50人以内  课程时间：2天（13小时）课程大纲：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。 （一）企业战略管理——战略制定与规划1、企业战略管理分析：战略管理的目的是获得并保持竞争优势。⑴企业使命、愿景与核心价值观  ⑵外部环境分析  ⑶内部优势分析 2、从企业战略角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。3、企业战略分析与选择。◆三大基本战略  ◆三大行动战略4、企业价值链分析，核心竞争力思考与分析。5、产业模型分析，企业定位思考。6、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略？ （二）企业全面经营——战略实施与运营1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。4、企业资源配置。确保资源符合年度目标顺序，而非政治或个人因素。5、降低变革阻力。如何克服企业经营战略实施过程的阻力，确保目标实现？6、营销战略。目标市场选择与定位；营销预算管理。7、运营管理。投资决策，运营流程管控。8、人力资源管理。招聘、培训、激励等。9、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。 （三）企业利润来源——收入提升与成本管控1、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。2、营销矩阵（PPM）模型分析与营销竞争战略选择。3、竞争对手识别与监控，竞争策略规划。4、营业收入倍增三大法宝，“开源”策略现场“头脑风暴”。5、经营成本分析，变动成本与固定成本解读与应对策略 “头脑风暴”。  （四）追求财务回报——企业经营评估与控制1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。2、企业经营问题分析及防范。3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。4、企业外部环境监控与应对。5、企业内部优势监控与打造。6、战略领先——行业前瞻性思考。