《沙漠掘金--室内体验团队建设课程》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程目标清楚的认知管理者的角色和自我定位，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；掌握自我管理的方法，学习团队管理的方法与工具，安排好日常工作；了解作为团队领导应掌握的基本人事知识，做好基础管理；学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；掌握激励下属的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；掌握有效指导下属的方法，能够对下属的工作进行跟进和指导；学会根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。课程对象管理者团队销售精英核心骨干员工授课方式讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛课程大纲《高效团队构建》体验式课程以体验为载体，通过体验让学员来透析组织管理的真谛，告诉你管理的关键，走出管理的黑洞！学员将全身心投入到活动中，通过精心设计的和工作实际符合程度极高的体验，将工作和生活中的场景真实展现，让每个学员在全身参与，深刻体验的同时，发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、执行、领导艺术等范畴的固有习惯模式，对工作进行反省和总结，并找到能让自身更快成长，团队更高效的有效手段和方法。培训师将根据学员的表现,进行引导、分享、归纳、总结、提升、共鸣，使学员得到真正的成长提升。课程大纲→关于团队的几个问题？我们是如何进行决策的?团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？我们如何改进可以获得更高产出？?目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物水=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的最关键的因素？第一篇倒在沙漠=团队绩效不好，最重要的原因是---方向比努力更重要目标的重要性1、什么是目标？案例：哈佛大学关于目标的25年研究2、企业目标是什么？案例：阿里巴巴百年大计的解读互动：我们的目标是？3、什么是目标目标的SMART原则在现实中的运用沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？第二篇停留在大本营是为了什么？明确目标=让目标成为真正地动力1、如何制定目标？制定目标的四步一法第一步分析同行第二步确定资源第三步明确压力第四步评估风险一法SWOT分析在目标管理中的运用2、正确的目标分解目标分解的重要性小目标到大目标的洋葱图分析阶段性目标的合理运用案例分析：分解新一年我的工作目标3、目标自我管理的七大步骤最终:目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）第三篇好目标还需要好计划好决策1、目标来源于决策2、决策制定三法则我愿意去问--有效咨询我愿意去听—资源的分析和收集我愿意去改进—PDCA原则3、如何保证决策的有效性《高效会议技巧---行动学习之群策群力》《群策群力的目标规划与目标分解执行》一沙一世界，在红海中生存下来，让我们更有战斗力，为企业创造更高价值。