《实战管理系统班》吴宗清

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】从人性角度来讲：员工选择的是公司，离开却是因为直接上司，因此可见作为中高层领导者每一天直接和基层员工接触，员工的喜怒哀乐、思想行为，都应是第一时间觉察之人，但现实中许多管理者要么技术出身不懂管理，要么野蛮式管理，导致员工对公司信心满满，却在直接上司这里委屈满满，得不到理解和包容，最后导致流失。那么面对如今的90后，95后，作为新时代新形势下的中高层领导我们应该如何去管理团队，领导团队成员的梦想和感觉，让我们一起走进《实战管理中层班》【课题大纲】 1.   管理者的角色定位                          2.   管理者的自我修炼3.   管理者不得不知的管理误区            4.   管理者如何复制优秀的自己5.   管理到底是要霸道还是要厚道6.   管理者的文化传承和身先律己          7.   管理者的杠杆理论、火柴理论8.   管理者如何引爆团队激情和梦想              9.    管理者如何帮助团队设定目标并达成目标