《激发团队的执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程意义：r 组织目标的实现无一不是依靠团队的执行力来完成，员工个人的成长进步无一不需要优秀的执行力做牵引。毋庸置疑，打造团队优秀的执行力无疑是企业最重要的组织目标之一，也是企业取得长远健康发展的重要基础。r 在当代中国，一些企业由于某些员工缺乏个人使命感和工作责任感，导致其执行力乃至创造力和学习力等缺失，致使团队的执行力难以很好地发挥作用，团队建设难以达到企业的要求，从而严重影响了企业的组织活力、运营效率和市场竞争力。因此，如何激发团队的执行力是摆在众多企业面前的一道必须攻克的重大难题。r 每一份工作都是一段人生的修行，每一家企业都是一个成就众生的道场。激发团队的执行力量，需要从工作理念、团队素养、团队文化以及方法技能等多方面潜心修炼，由此才能打造出一支执行力出色的团队，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并推动企业不断飞跃和发展。r 本课程从团队建设的理念、团队文化、团队管理技能、团队成员工作心态等多方面入手，让团队成员进行全面的学习和提升，藉此激发团队的执行力，促进团队工作业绩和精神面貌的提升，推动企业持续健康地向前发展。同时，也使学员通过本次培训学习提高自己的职业素养和团队协作能力，增强对企业的认同感，成为优秀的职场精英，推动个人职业生涯的健康发展。课程收益：r 树立正确的工作理念，激发员工的执行力和工作责任感r 学习打造团队执行力的方法技能，提高团队成员的执行能力r 激发团队成员的危机意思和进取精神，增强企业执行力，提高经营效益r 长知识，增本领，悟人生，振精神课程对象：r 企业中基层管理干部和员工r 希望提高个人执行力和综合素质的职场人士课程方式：r 专题讲授 / 实战指导 / 工具方法 / 案例分析 / 视频赏析 / 现场讨论 / 师生互动课程时长：r 1天（6小时）课程大纲：一、执行力的源动力——认清你的工作1、我们究竟为什么要工作？  （1）工作故事带给我们的启示【思考】工作有哪些意义和价值？  （2）打开工作价值的六重门2、我在为谁工作？【案例】齐瓦勃职场成长记3、工作的三种境界【视频赏析】派克鱼市场的快乐因子4、你拿到五份工资了吗？5、你的工作其实很有意思【案例】山姆与火车头、霍华与冰淇淋6、热门职业真相  【思考】什么样的工作最好做？什么样的员工最好管？7、你真的了解老板吗8、迈向人生真正的成功  【思考】临终前会后悔的那些事【练习】人生九百格 二、执行力的气脉——工作信念1、执行，企业奔跑的基石2、你的世界，思想观念在做主3、信念价值体系【MTV赏析】《当爱已成往事》——看信念如何指导我们的行为   【视频赏析】《赵氏孤儿案》——探寻人生立世之本4、破除工作中的消极信念【练习】让“换框法”改变我们5、建立正确的职业理念 三、执行力的道场——企业文化1、尊崇企业的伦理【思考】企业里有哪些伦理？2、营造良好的团队文化【思考】你喜欢狼性团队吗？为什么？3、执行力的保障：学习型团队【思考】如何建立学习型组织？4、关注未来，勇于创新5、缘来如此，学会惜缘惜福6、制度建设 四、执行力的灵魂——优秀领导（魅力领导）1、我是一个“官”？  （1）当“官”的角色“进化史”（2）当“官”与当“兵”的非同之道（3）当“官”的使命与责任2、建立团队的执行力3、优秀领导的首要品质4、尊重下属，学会共情【案例】冯玉祥为何在中原大战中失败？5、做个“四有”领导【案例】看朱元璋如何从末座升至上座6、“玩转”五型员工【案例研讨】杜经理的难题如何解？7、你要像个领导【影视赏析】米勒中尉的启示——团队领导就该这么做8、培养团队成员的“地头力”9、你会激励吗【案例】霍去病的非常带兵之道10、用好管理团队执行力的四把“金钥匙”11、敢于让错的人下车 五、执行力的基石——优秀员工【思考】企业的终极期望1、我是一个“兵”？  （1）人各有位，有因有果 【案例】湘军为什么这样牛？  （2）不想当元帅的兵也可能是好兵（3）如何从“兵”迈向“元帅”？2、你的成长是团队执行力的要求3、执行力，员工进步的基本功【案例】看原一平如何成为日本销售之神4、困难，提升执行力的好时机【视频赏析】这样的员工你爱不爱？5、拥有危机意识6、擦亮职场个人品牌【案例】罗活活：从记者到商界精英7、执行力，从好的工作习惯开始  【案例】扎克伯格成功路上的基石8、学习和创造——让执行力青春永驻【案例】比尔·盖茨的更夫升职记9、走出职业“舒适区”【思考】热力学第二定律带给我们的启示10、释放工作“正能量”11、走出执行力的误区【案例】拿破仑输掉滑铁卢战役鲜为人知的秘密12、超越执行力（1）请身兼两责（2）打造地头力（3）培养创造力【案例】90后厂长的成长之道