部属培育与激励

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲课程收益:1、全面了解部署培育及激励的方法与提升技巧2、明晰下属的类型、层次与成熟度3、针对不同下属，采用不同的培育及激励的管理方法4、掌握权威的育人技巧，造就精英下属5、掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力6、学会不同的培育下属的方法以及要点7、掌握激励的不同层面以满足不同需求的员工课程大纲:培训时间：1-2 天第一单元 部属培育与指导 一、水涨船高 1. 培育的重要性2. 为什么没有培育?或培育不足?二、OJT的影响 1. 企业对人力训练的基本架构A. 工作中教导B. 工作外训练C. 自我启发2. 上级如何协助员工成长3. 培训前应与员工谈些什么?三、掌握培育的要点 1. 冰山理论2. 培育的要点四、新进员工的教导 1. 如何迎接新进人员2. 新员工培训重点3. 新员工培训计划五、工作指导的步骤 六、管理能力的培养 Video录象:培育与指导的技巧案例分析:一项新任务游戏与活动:传授技能七、有效的绩效面谈1. 如何进行绩效评估面谈2. 影片观摩讨论：可怕的绩效评估3. 小组演练：生产主管的绩效面谈八、绩效沟通与辅导1. 绩效追踪的目的与技巧2. 处理绩效不佳的员工3. 绩效沟通辅导的正确态度与原则4. 绩效沟通辅导的核心技巧5. 绩效沟通辅导的流程6. 绩效沟通辅导的Do’s与Don’tsVideo录象: 绩效面谈的技巧九、指导各类难带的部属1. 指导缺乏积极性的部属2. 指导讨厌加班的部属3. 指导满腹牢骚的部属4. 指导独来独往的部属5. 指导反抗性强的部属6. 指导骄矜自满的部属第二单元 掌握人性的激励 一、态度决定一切：成功励志二、激励的基本原理与理论1、了解员工的需求与工作动机2、金钱是激励的重要因素吗？ 3、激励员工的三大法宝三、改善员工行为 1、激励本质2、行为的产生四、激励的基本理论与运用要点1、需求理论在管理上的运用要点2、公平理论在管理上的运用要点3、期望理论在管理上的运用要点五、有效激发部属的干劲1、员工积极性相关的因素2、进行工作指派的要点3、进行工作轮调的要点4、影响部属的士气5、适时称赞和批评的技巧6、人事考核中常见的错误六、 实战激励技巧赞赏激励1、如何赞赏下属？满足下属的人性需要 鼓励下属继续向积极的目标迈进上司对优秀功绩的赞赏，远比薪金有价值 Praise over Salary避免下属产生怨恨 传达组织的价值及目标，并帮助下属认识努力的方向 让下属知道他们在为一位豪不妒才的一线领导者工作 2、你为何不表示赞赏？我不习惯 没有什么大不了我无须讨好他们3、易犯的错误 过于空泛的表扬 夸大的赞赏有附带条件的赞赏 目标激励授权激励避免越级指挥授权的意义授权的层次授权的步骤Video录象:授权的技巧案例分析:工作分派案例分析:会场布置沟通激励培训激励