挣值管理在项目实战中的应用

讲师资历

课程目标

课程大纲

  课程长度、人数限定及反馈评分：2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。课程特色及设施要求：财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。参考书目：《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。 课程大纲详细内容：   挣值管理的方法与步骤Ø  什么是挣值？Ø  挣值管理为我们带来什么好处² 建立统一的项目沟通口径² 提供准确的项目绩效数据² 有助于客观公正的项目考评² 有效管控多项目、项目群和项目组合Ø  挣值管理的本质和思路² 用钱管计划² 用钱管进程² 用钱管钱Ø  掌握挣值分析的三个关键要素² 计划价值PV² 实现价值EV² 实际开销ACØ  如何绘制挣值图² 快照间隔² 偏差测算² 阶段结算与竣工决算Ø  项目进展状况、健康程度与偏差管理² 进度偏差SV² 成本偏差CV² 工作量完成效率SPI² 成本使用效率CPIØ  基于挣值的项目趋势分析² 计划总预算：BAC² 完成百分比：PC² 花费百分比：PS² 竣工尚需估计：ETC² 当前竣工估计：EAC² 竣工尚需绩效指标：TCPIØ  挣值机制在项目跟踪、控制和考评中的应用² 把公司所有项目纳入挣值检查体系² 设定合理的项目检查节点² 设定合理的检查频率² 根据挣值对每一个项目客观评分² 挣值数据不明的项目，如何处置l    案例研讨ü  危险的项目趋势ü  PMO如何检查种类繁多的项目ü  财富百强企业的项目挣值管控体系ü  进展报告：从50-50到0-100l    互动实践ü  挣值数据提炼计算和挣值图绘制ü  项目审查和问题跟踪   面向挣值管理的项目任务分解、进度处置和成本控制Ø  以挣值为目标的任务、进度与成本管理Ø  WBS工具：精准分解项目任务² 从第二层划分模块² 把握底层工作包5个要素² 任务可控性：7层次+80小时原则² 验收标准：放在哪里最有效Ø  用网络图技术开发项目进度² 从WBS到PDM² 确定项目任务依赖关系² 确定超前与滞后关系² 用PERT技术估算工期² 用6 Sigma方法优化工期² 设置里程碑或关键控制节点² 配置人员和资源² 形成挣值预期进度Ø  开发前导图的秘诀详解² 正推法² 反推法² 定位关键路径² 我们要的是最紧凑的进度Ø  如何抓住主要矛盾，提升项目按时完成率² 在关键路径上如何重点安排资源² 如何减少非关键路径松动时间² 如何抓大放小，提高工作效率² 项目进展中的人员、成本考虑² 项目进程中的质量、风险处理Ø  项目进程的跟踪和控制² 并发工程、快速跟踪与赶工² 多项目资源冲突和资源平衡技巧² 要不要提前² 当计划不如变化Ø  项目成本控制² 挣值迫使你成本驱动² 把预算做到底层工作包² 不实估算的防范手段² 压缩斜率，向时间要金钱² 合理预留应急储备金² 资源投入增加vs边际效益递减² 向精益控制要成本Ø  立项、计划、实施、收结各环节的管控要点l    案例研讨ü  谁敢承接鸟巢工程ü  用WBS让下包服你ü  韦尔奇在费城召集GE项目大会ü  当领导提出不可能的竣工日期ü  9级风险与不可预见费 l    互动实践ü  为你的项目开发一个实用的WBSü  抓住项目的关键路线