目标与绩效管理实战兵演

目标与绩效管理实战兵演

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授课讲师:陈竹友

讲师资历

培训时长 95
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

高层管理 中层干部 基层主管课程收获如何提高企业的管理绩效?如保提升组织的业绩水平?如何使自己的团队更具凝聚力?如何深度开发每位部属的内在潜能?如何使自已成为一名优秀的职业经理人?基于过程方法的绩效管理训练课程,让你深刻顿悟管理的真谛,轻松掌握业绩提升的法则,迅速提高管理实效课程大纲课程大纲:   第一部分:目标与绩效管理新思维   1、穷人最缺什么   2、个人成功法则   3、企业成长法则   4、目标与现实之间的距离   5、绩效是企业存在的基础   6、目标与绩效管理的深层次内涵   7、目标与绩效管理的双重目的   8、保证目标达成的七大关键   9、目标实现:过程决定结果   第二部分:目标与绩效管理的常用工具   1、目标管理的业绩导向   2、目标管理的能力导向   3、正确理解360度资质测评模型   4、正确理解BSC-平衡记分卡   5、什么是KPI   6、设定KPI指标的“3大方法”   7、制订KPI指标的“4个维度”   8、评估KPI指标的“5种要素”   9、KPI指标操作的“6项原则”   第三部分:目标与绩效管理的系统循环   1、如何制订合理的绩效计划   2、绩效考评的执行与反馈   3、绩效考评实施的关键要素   4、绩效考评结果的“正态分布”   5、绩效考评的面谈技巧   6、考评结果的使用艺术   7、成功推行目标与绩效管理的“3大关键”   8、目标与绩效管理的“6大误区”   9、导致目标与绩效管理失败的“9大原因”   第四部分:目标与绩效管理实战流程   1、关键绩效指标的设计—确定关键业务范围和能力   2、关键绩效指标的责任—确定指标责任承担者   3、关键绩效指标的流程—确定严谨的业务流程   4、关键绩效指标的步骤—确定考评的循环步骤   5、月度考评的流程与方法   6、季度考评的流程与方法   7、年度考评的流程与方法   8、考评的公平机制:争议与仲裁   9、考评结果的使用:激励与惩戒   第五部分:目标与绩效管理实操常模   1、如何组建目标与绩效管理专案组   2、如何拟定绩效考评工作流程   3、如何识别企业战略目标体系   4、如何分解部门目标体系   5、如何设定个人目标体系   6、如何设定绩效指标   7、如何设计绩效考核表   8、目标与指标的控制方法   9、如何形成企业系统的绩效考评体系