培训时长 | 2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
上部:领导者的境界 第一章 《易经》:国脉之学,智慧之源 第一节:《易经》智慧,在变化的世界中找出不变的真理 第二节:《易经》智慧与现代企业经管体系的高度契合 第三节:《易经》中的管理智慧—控制论 第四节:《易经》中的经营智慧—博弈论 第五节:《易经》中的领导智慧—矛盾论 第二章 易:大哉易学,领导玄机 第一节:易学精髓,君子安不忘危 第二节:敬畏—未雨绸缪,领导者的忧患意识 1、 忧患意识:安不忘忧的长远眼光 2、 危机意识:居安思危的生存意识 3、 风险意识:不可或缺的风险控制 4、 未雨绸缪:组织成长与领导变革 第三节:不畏—智者不惑,领导者的逆向思维 第四节:无畏—勇者不惧,领导者的变革精神 第五节:趣畏—掌控先机,领导者的前瞻意识 第三章 道:道法自然,领导之道 第一节:知“道”—领导者的“超人”能力 第二节:悟“道”—感悟真理的领导者 1、 领导“五心”之一:公平心 2、 领导“五心”之二:奉献心 3、 领导“五心”之三:淡泊心 4、 领导“五心”之四:无欲心 5、 领导“五心”之五:慈爱心 第三节:行“道”—上善若水的领导者 1、 领导“三宝” 2、 上善若水 3、 知易行难 第四节:修“道”—大智若愚的领导者 1、 大智若愚:领导者的形象 2、 道不欲盈:领导者的胸怀 3、 天人合一:领导者的自我修炼 领导案例:“上善若水”的领导人 第四章 佛:心即菩提,领导禅行 第一节:心即菩提,领导者的觉悟 第二节:色即是空,超越小我的般若 第三节:三法印,领导行为与领导修为 1、 戒:领导者的八大戒律 2、 定:领导者的定力修持 3、 慧:领导者的慧根慧眼 第四节:四圣谛,领导过程与领导结果 1、 苦:领导者的困惑 2、 集:领导成败的原因分析 3、 灭:消除失败的根源 4、 道:寻找成功的归途 第五节:六法门,通往智慧的领导禅行 1、 布施:授人以渔的领导者 2、 持戒:有所不为的领导者 3、 忍辱:自强不息的领导者 4、 精进:持之以恒的领导者 5、 禅定:卓尔不凡的领导者 6、 般若:觉行圆满的领导者 领导案例:“觉行圆满”的领导人 下部:领导者的谋略 第五章 儒:仁者见仁,领导之谋 第一节:儒学与孔子—孔子写真 第二节:君子之儒—儒家理论的领导学体系 第三节:儒家领导学之一:克己,修身以仁 1、 领导修身:“四维”领导的标准 2、 领导克己:“八德”领导的标准 第四节:儒家领导学之二:复礼,治人以礼 1、组织伦理:“三纲”的组织原则 2、组织关系:“五常”的人伦准则 3、君子之德:仁政领导的规范标准 第五节:儒家领导学之三:中庸,领导的权变 1、 领导之“庸” 2、 领导之“度” 3、 领导之“变” 第六节:儒家领导学之四:和谐,仁者的愿景 第七节:儒家的难题:“仁者无忧” 领导案例:“仁者无忧”的领导人 第六章 法:刑德二柄,领导之术 第一节:了解人性做领导 第二节:儒学误国—仁治的困境 1、 君为臣纲:君臣不可靠 2、 父为子纲:父子不可靠 3、 夫为妻纲:夫妻不可靠 第三节:世间无尧舜—空谈误国 1、 人心不古 2、 贤才难用 3、 能臣不忠 第四节:法治强国—凭实力说话 第五节:法家之“法”—领导之法 1、 名分:循名责实的领导方法 2、 立法:规范制度的领导思路 3、 权变:因地制宜的领导方法 第六节:法家之“术”—领导之谋 1、 无为:深藏不露的领导术 2、 利害:顺应人性的领导术 3、 七术:法家权谋的祖传秘籍 第七节:法家之“势”—领导权威 1、 领导二柄:刑罚之柄 2、 领导二柄:德赏之柄 领导案例:慎用权术 第七章 兵:兵者诡道,领导韬略 第一节:庙算—企业运营与领导规划系统 第二节:五事—领导统驭系统 1、 领导统驭学:凝聚力 2、 领导统驭学:预见力 3、 领导统驭学:洞察力 4、 领导统驭学:甄别力 5、 领导统驭学:管控力 第三节:七计—领导决策与竞争分析系统 1、 主道:品牌、市场及产品优劣势分析 2、 将能:管理者能力分析 3、 势得:竞争环境优劣势分析 4、 令行:竞争对手能力分析 5、 强弱:资源实力分析 6、 培训:人才及专业技能分析 7、 赏罚:管理模式和制度执行效果分析 第四节:谋攻—决定成败的五大要素 1、知:知可以战与不可以战者胜 2、识:识众寡之用者胜 3、同:上下同欲者胜 4、虞:以虞待不虞者胜 5、御:将能而君不御者胜 尾声 内圣外王:国学中的领导智慧