基于人才模型的人才评价

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景说明        人才是企业竞争的关键要素，所有优秀的企业管理者都应当也是优秀的人才管理者。管理者，特别是专职的人才管理者，需要了解典型的人才模型有哪些？人才模型与人才评价如何在人才管理中发挥价值？ 课程目标：1. 认识各种人才模型，明确人才标准2. 了解人才评价的基本原理与流程3.  掌握人才评价的关键技术方法4.  借鉴人才管理应用案例课程对象：企业中高层、人才管理者等课程形式：讲授、研讨、练习课程大纲：一. 人才评价与发展的现状与困惑二. 人才模型的各种类型与价值1. 人才模型介绍与价值2. 人才模型构建的核心方法三. 人才评价的方法与组织流程1. 熟悉人才评价的基本方法体系与原理2. 认识人才评价的主要工具及价值3. 评价组织----如何设计评价流程四. 人才评价关键技术之一：心理测验技术认识1. 心理测验量的基本逻辑2. 业界主要心理测验量表介绍五. 人才评价关键技术之二：BEI行为面谈技术1. 什么是BEI行为面谈2. STAR技术的关键要点六．其他核心人才评价关键技术   1、模拟公文评价的方法及关键点   2、模拟工作会议评价方法及关键点   3、人才评价需要避免的误区七．基于人才模型的人才评价应用案例