苌群旗:卓越班组计划与目标管理

讲师资历

课程目标

帮助一线班组管理人员提高自身管理的短板能力！最终为企业获得更多竞争优势！

课程大纲

课程背景： 班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入，输入没有管理好，输出就不会有好的结果，凡事预则立，不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始，比如早会计划如何开展更能凝聚人心？工作任务如何安排更加高效顺畅？生产作业前、作业中、作业后如何有效管理让效率更高；成本更低；质量更稳呢？没有科学系统的计划能力就不会有好的收获。计划写在沙滩上，目标刻在石头上，计划往往多变，而制定计划的同时也要确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。一线班组管理干部绝大多数是从基层提拔上来的技术骨干，他们虽然对生产技术和产品知识有一定的累积经验，但对于班组的计划与目标管理能力往往是欠缺的。此课程旨在帮助一线班组管理人员提高自身管理的短板能力！最终为企业获得更多竞争优势！ 课程对象：车间一线主管、经理、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等等 课程特色：案例式讨论、互动式参与、体验式启发、情景式模拟 课时：1天 课程内容： 第一章： 班组长的角色认知与职责 第二章 班组长高效一日管理 1、工作计划 ◆现场管理的特点 ◆现场的信息管理的技巧 ◆清楚工作目标 ◆达成既定的目标 ◆工作计划制订 ◆工作任务待办清单 ◆时间管理 ◆工作跟催 2、工作信息传达 ◆信息传达的方式 ◆高效率早会如何开 ◆早会的内容 ◆情景模拟 ◆派工与调度 ◆通过建立标准工时管理派工 ◆作业测定 ◆案例:生产效率 ◆管理工作重点 3、作业前要准备的事情 ◆依据“4M1E”做好产前准备 ◆确认工作条件 ◆不稳定工作条件排除 ◆设备安定 ◆案例:丰田公司设备保全教育 ◆作业准备检查表 4、作业中要控制的事情 5、作业后要掌握的事情 6、日清管理作业标准 ◆案例:VCD欣赏 ◆作业方法安定 ◆作业指导书制作 ◆海尔集团现场管理日清表 7、实现现场管理简单化 第三章  问题分析与解决 第四章 目标与绩效——生产现场实施的能力 第五单元  课程总结