《高效团队管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

开始单元 ：学习公约团队学习团队公约学习为什么共同语言第一单元 团队与角色认知1：角色定位2：管理者是怎么来的3：管理者是怎么走的4：团队的理念二、团队之骨：团队结构1.    理解团队组织构架2.    统一思想：如何看、想、听；统一行为：如何说、写、做 ；3.  高效管理的重点4、目标管理--转化团队目标三、高绩效团队之“魂”——企业团队文化——打造团队强者精神1.养成员工共同的思维习惯和行为习惯的方法：2.从上到下、从点到面、从新到老、从无型到有型3.    团队文化4.    领袖——团队精神建筑师5.  团队的标杆四、团队之脉：抓团队制度，规则，平台1.    沟通平台2.    参与制度3.  协作制度4.    绩效制度5.    制度管理的 目的与意义； 完善管理制度的方法与步骤                    五、团队之肉：抓团队成员配备-工作和流程1.    标准作业流程，简单化标准化流程化工具化                     2.控制操作流程、人才管理3.    团队的8种角色4.    确保每个成员完成工作六、团队之血：抓好团队3种力1.    团队压力-情绪管理2.    团队动力-激励机制3.    凝聚力-七、结业单元1：感恩分享2：消化与吸收3：如何深化培训效果4：训后跟踪计划6：合影、结束