国学领导力应用与团队激励

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲： 　　一、领导者箴言：形势永远比人强 　　1、顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。 　　2、什么是强者?自己是平凡的人练成不平凡的人，这叫强者；什么叫超人？自己是平凡的人，培养出一群不平凡的人，自己还是平凡的人，这叫超人。 　　3、隋文帝为何勤奋而亡国？ 　　二、领导者注重关键人脉： 　　1、每个人都有250位朋友，其中有80%是对你毫无帮助，只有5％能彻底改变你一生； 　　2、晚清重臣荣禄的人脉指数； 　　3、民国大企业家虞洽卿如何建立人脉； 　　三、领导者做思考： 　　四、领导者关键在于选人，而不是培养人； 　　1、爱因斯坦说过一句话误导了很多人，所谓的天才就是99%的努力加上1%的天赋。可是爱因斯坦后面还说了一句话，就是那1%的天赋有时候比那99%的努力还更重要。 　　2、全世界最顶尖的体育教练做的第一件事情不是去训练，而是去选苗子，去选那些适合的，有天赋的人。 　　五、领导如何招聘优秀的销售人员 　　1、90％的招聘广告是无效的 　　2、没有天赋的专业是无效的专业。 　　3、北京某某培训公司声东击西招聘优秀的人才的案例； 　　4、如何通过心理测试真正发现一个人的天赋呢？ 　　六、领导者如何最有效利用你的人力资源 　　1、人有没有用对只有一个标准，就是人才的资产负债理论。 　　2、如果不能去掉最差的人，就要对最好的人进行处罚。 　　七、领导者要敢于砍人： 　　1、所以什么是执行力？考核就是执行力。 　　2、一流的人才靠奖励，二流的人才靠培训，三流的人才就淘汰。 　　3、什么是强势？强势＝严厉＋能干。 　　4、比尔盖茨管理法、NBA定期淘汰法、美国奥运代表队的竞选机制； 　　5、最优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。 　　6、曹操用人法则，诸葛亮用人法则 　　八、如何选总经理？ 　　1、一流的人才靠挖角，二流的人才靠培训，三流的人才靠招聘； 　　2、最优秀的人才都在别家公司，绝不可能看报纸找工作了。 　　九、领导者要善用制度管理 　　1、现在伟大的企业家应该是造钟，而不是报时【孙中山文选更值得学习】 　　2、优秀的企业不需要伟大的领袖，而需要一流的制度【尼克松下台的原因】 　　十、中国式管理的精髓