可复制领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

《可复制的领导力》课程归属于IBM蓝色经理人项目之一，它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践,强调理论与实际工作的联系，具有超强的操作性。樊登博士经过十年的不断研发，基于樊登读书会500万会员用户和1万家企业用户中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析，使《可复制的领导力》系列课程在企业管理应用中产生了共鸣，已经成为领导力业界的爆品。让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助更多管理者成长为卓越的领导者。领导力是执行力的支撑，缺乏领导力的支撑企业有效率没活力，领导力是执行力的保障，缺乏领导力的保障企业有效果没正果。领导力的复制与标准化决定着企业发展的规模和安全性。——国内著名领导力专家  樊登【课程收益】  1. 帮助管理者认清自我角色：管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。2. 学会用目标管理团队的方式：目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。3. 让管理者学会培养下属的教练技术：衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。4. 培养管理者的倾听能力：倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。5. 学会运用合适的方式激励员工，让员工业绩翻倍：管理者能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。第一节：《游戏化领导力》  让员工工作上瘾的能力1、激发员工全勤投入的宏大目标2、清晰明确的可遵循的规则3、即时反馈的机制4、调动员工有自愿参与的意愿第二节:《曾国藩的管理智慧》1、曾国藩管理带给我们三大启示2、曾国藩自我管理5大法则3、曾国藩识人用人8大成功经验4、曾国藩赋能团队战无不胜核心命脉第三节：《Johari Window视窗》 领导力的基础1、如何放大公开象限：获得尊敬和信任2、如何减少盲点象限：闻过则思3、如何缩小隐私象限：坦荡做人4、如何激发潜能象限：人的潜能是无限的第四节：《管理者的职责定位》  1、什么是领导？2、什么是管理？3、什么是真正意义上的执行4、如何角色转换和定位第五节：《用OKR制定高绩效目标》 1、什么是OKR目标管理2、OKR十字象限制定目标3、如何制定员工拼命的OKR目标4、快速达成目标的OKR会议第六节：《高效沟通》  1、沟通中倾听的重要性2、倾听的流程和步骤3、正面反馈的意义4、负面反馈的正确方法第七节：《员工性格优势分析》  1、员工性格优势分析2、员工性格过当规避3、基于性格分析的因“色”用人技能4、不同性格的员工激励方法也不同第八节：《领导模式切换》  1、教练型2、指令型3、支持型4、授权型