QCC品管圈实战培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程目的】 通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念 掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动 建立健全QCC活动持续改善体系 通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力 通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养【授课时间】：1天【课程大纲】一、QCC的功能与现状1、QCC与石川博士2、我国早期的QCC3、QCC现状4、QCC展望二、企业如何开展QCC1、策划与筹备2、创造条件，引导趋势3、五项工作原则4、建立组织构架5、正确立项6、开展各种有声有色的活动7、适时发布成果8、评价功效与持续推进9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运作的要点1、高效的会议机制2、建立数码思维格式的报告3、选择决定管理，取舍决定利益4、性价比与质价比的权衡5、拓展思维空间四、如何防止QCC失效1、QCC失效的表现形式2、哪些企业的QCC会低效或无效3、企业应该注意的问题五、QCC与TQM1、实施TQM的三大要素2、TQM与拓展QCC范围3、机制、管理与技术的三大创新六、QCC与企业文化1、企业文化的持久魅力2、用企业文化提升QCC素质3、生动活泼的QCC会议七、QCC与品管工具1、新老QC七大手法2、8D3、SPC4、6SIGMA5、ISO国际标准--过程方法6、防错八、QCC运作案例九、互动、自由问答