企业规范化管理培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程对象企业中高层管理者课程目的帮助企业理清企业规范化管理的核心要素，通过规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，达到保障企业的正常运营的目的。课程内容前言企业管理中几个值得关注的问题：盖房子首先应做什么？ 去少林寺的和尚首先要做的是什么？ 中国功夫和泰拳的本质区别是什么？第1讲  中小企业面临的困局 ●中小企业老板的一天紧张繁忙开始；精疲力竭结束由于管理不善，我们曾经付出了很多的成本？ 企业的问题谁都知道， 为什么一直都解决不了？●中小企业管理的现状第2讲  认识企业与管理概念 1.企业的本质是什么2.管理的本质是什么?3.我们的管理误区与困惑4.企业管理的层级5.管理案例分析第3讲  企业规范化管理的内容1.经营理念、企业文化；★★★★2.组织结构、部门功能；★★★★3.规章制度、行为规范；★★4.岗位操作、权责描述；★★★★★5.日常工作、程序流程；★★★★★6.相关表格、汇总汇编。★★★注：（★表示重要性程度） *规范化企业的十个特征1.明确的战略目标规划系统；2.健全的人力资源管理系统；3.扁平的组织结构系统；4.严密的规范化管理系统；5.严谨的成本控制系统；6.合理的绩效考核系统；7.双向的沟通网络系统；8.有效的层级授权系统；9.迅速的危机应变系统；10.务实的企业文化系统。第4讲：企业实施规范化管理的程序1.成立企业规范化管理项目领导小组； 2.全面动员，把全体员工导入企业规范化管理项目中来；3.全员参与进行企业诊断调研分析，找出企业管理现存的问题；4.讨论、分析、归纳整理、确定企业的核心价值观念；第5讲：企业规范化管理的理解人、事、时、地、物的规范化管理人的规范化（态度、知识、技能）事的规范化（程序、流程、职责）时间规范化（识时、守时、惜时）场所规范化（规划、标识、遵守）物的规范化（定点、定容、定量）第6讲：中小企业规范化管理白皮书解读