《精益管理项目工作坊》

讲师资历

课程目标

课程大纲

前言结合企业精益管理要求，秉持：“消除浪费、提高质量、创造价值、持续改善、精益求精”。抓好全面标杆管理和全员自主改善。结合企业精益管理的实际情况，协助企业从现场改善、管理优化、业务创新项目进行精益项目实施经验的提炼，并基于文化和管理核心搭建精益项目汇报材料框架，在此基础上进行精益成果汇报文案制作（包括项目成果数据汇编、成员的经验及心得汇编、汇报PPT的制作、宣传展板制作等），以及提供精益成果汇报技巧的辅导培训。希望通过本培训辅导，培养企业员工对精益管理项目提炼技巧的辅导培训，充分调动企业内每一个成员的智慧，而这拧成一股绳一般的团队智慧，就是发展组织人员能力，对内实现精益管理建设的氛围塑造，对外实现标杆示范、工作成效和形象展示。项目目标：（1）结合企业精益管理要求，推动企业全员自主改善，针对企业的精益管理、5S/6S/7S管理、质量管理等工作进行精益管理项目筛选。（2）针对选定的精益管理项目制定改善或项目实施的解决方案，分析短板和不足并作出改善建议，同时基于文化和管理核心搭建精益项目汇报材料框架。（3）培养员工对精益管理项目提炼技巧的辅导，实现对内精益管理建设的氛围塑造，对外标杆示范、工作成效和形象展示。课程形式： 集中辅导+线上辅导相结合课程时间： （2+1+1）天项目流程：（可根据项目实际情况调整流程）阶段辅导：辅导过程主要分四个阶段第一阶段项目启动：Ø 明确主题Ø 设定目标Ø 提出措施Ø 形成初步解决方案方案实施：实施周期0.5-1月；第二阶段复盘反思Ø 回顾目标Ø 复盘改善Ø 提出改善意见Ø 形成改善后的行动计划Ø 新行动方案实施改进：实施周期0.5-1个月；第三阶段：项目总结，Ø 形成规范化文案报告Ø 现场汇报呈现集中辅导Ø 小组成果汇报第四阶段：项目推广