房地产企业薪酬设计与管理实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

 本课程的收获 如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书 如何根据标杆岗位进行岗位价值评估 构建岗位价值矩阵 地产行业薪酬设计 如何设计薪酬体系 地产行业员工外派管理 地产行业福利管理 季度奖与年终奖设计 如何避税管理 员工激励管理 解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑 课程大纲第一章：职务分析与职位说明书的编写1. 根据战略，思考部门定位，完成部门职责的编写；2. 将部门职责按流程进行三级分解到职位；（实操）3. 优化部门职位设置，明确三级职责在部门内部的职责分布；（实操）4. 推导部门职位结构图；（实操）5. 理清职位职责分解的四种基本角色；（实操）6. 编写部门的职位地图；（实操）7. 最终推导职位说明书。（实操）第二章：职位体系与员工晋升通道建设1. 职务体系² 案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系² 案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系² 案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述² 案例：标杆职务任免规范体系分享第三章：岗位价值评估1. 翰威特评估的基本概念和评估原则2. 岗位评估的方法论3. 翰威特（JOB LINK）岗位价值评估的方法介绍；（实操）4. 如何将翰威特的评估维度转化为管理工具；5. 确定薪级与岗位矩阵。（实操）第四章：薪酬体系设计过程1. 薪酬战略和薪酬总额的确定2. 如何从岗位角度看薪酬体系设计3. 如何从市场角度看薪酬体系设计4. 如何从能力方面看薪酬体系5. 如何从绩效方面看薪酬设计6. 如何进行薪酬审计7. 如何进行薪酬体系谋划第四章：薪酬体系设计实操8. 薪酬综述与薪酬战略9. 薪酬设计体系（薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额）10. 薪酬体系技术设计（中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差）（实操）11. 如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整12. 如何将员工能力融入薪酬体系之中13. 2012年度全国房地产各岗位薪酬分享14. 职级，以及知名地产企业职级体系的分享15. 薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成第五章：薪酬与福利体系管理² 案例：标杆薪酬政策；案例：标杆季度奖管理；² 案例：标杆年度奖管理；   案例：标杆奖励管理；² 案例：标杆福利管理；案例：标杆派遣管理；² 案例：因公出国考察管理； 案例：第一负责人用车管理规定。第六章：节税设计与管理1. 影响薪酬福利纳税的最新政策2. 福利方面的税务筹划3. 奖金方面的税务筹划4. 税务筹划模型第七章：员工激励与员工关爱1. 员工激励的定义与历史沿革2. 激励理论与其在管理中的应用3. 员工激励原则4. 员工激励措施5. 标杆企业员工关爱实操分享支持本课程文件1. 某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本；2. 某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单；3. 某标杆企业薪酬管理政策4. 某标杆企业员工福利手册5. 某标杆企业集团物业奖励管理制度6. 某标杆企业集团地产奖励管理制度7. 某标杆企业员工内部购房制度8. 某标杆企业异地派遣的薪酬福利9. 某标杆企业因公出国的管理10. 某标杆企业第一负责人公务用车制度11. 某标杆企业地产行业全套岗位说明书12. 某标杆企业管理序列职业通道管理体系13. 某标杆企业专业序列职业通道管理体系