企业双赢KPI绩效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

《企业双赢KPI绩效管理》第一部分   绩效管理及绩效考核        1、管理的核心是人的管理        2、人力资源管理的核心是绩效管理        3、什么是绩效管理        4、什么是绩效考核        5、绩效管理系统第二部分  KPI及KPI绩效考核        1、什么是KPI        2、KPI绩效考核体系        3、 80/20、 PDCA、5W2H和鱼骨图 介绍第三部分  绩效计划：KPI考核体系的建立（P计划）        1、KPI体系建立的六个基础        2、KPI选择的四项原则         3、KPI选择的三大来源        4、KPI选择的三种方法        5、公司、部门和岗位KPI的建立        6、KPI的定义和描述        7、KPI权重的确定         8、KPI标准的确定 第四部分  绩效实施：KPI考核体系的运行（D执行）        1、绩效辅导        2、数据收集形成记录           3、经营检讨        4、中期述职评价        第五部分  绩效反馈：KPI考核结果的反馈（C检查）        1、绩效反馈和面谈         2、绩效诊断第六部分  绩效应用：KPI考核结果的应用（A处置）        1 、工资调整        2、奖金分配        3、晋升调配        4、职位置换             5、培训教育        6、激活沉淀        7、个人发展计划