团队建设与企业文化打造

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：高效团队建设的流程第一步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中最积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：通过制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生力量3：平台管控：用正能量驱动行动第二大部分：企业文化打造一：企业文化的本质与目的科学的管理工具不等于科学管理制度需要基础文化才能发生效果团队需要共同的信仰，才能减少管理沟通成本二：企业文化导入的节奏与步骤提炼底线文化，良性的商业组织一定要从原点回答团队凭什么存在提炼特色文化，团队文化说到底是领导人成功经验的总结与延伸三：企业文化导入的最大难点要注意事项难点一：高层没达成一致性共识就往下推广难点二：说的和做的不一样，信仰体系马上轰然倒下难点三：没有注意自身行业特点和高管特点，乱抄优秀公司企业文化难点四：不懂得文化落地靠的就是重复推动，你重复什么，才会收获什么（Q&A）现场团队实战建设与企业文化提炼与演练操作