集成产品开发（IPD）与研发管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

为什么公司每年规划1000个产品，却只有10%的产品赚钱，其他90%的产品都不赚钱，而友商似乎每出一款产品都是爆款？为什么公司产品开发周期比友商长，但最终质量却不比对方更高？为什么公司经营多年，越来越缺乏核心技术，越来越缺乏竞争力，而有的公司进入行业时间并不长，但黑科技却层出不穷？为什么研发团队疲于奔命，却不出成绩？开发不出令客户喜爱，令老板满意的产品？集成产品开发（IPD）是上述问题的答案，也是本课程要解决的问题。一、课程大纲（一）IPD 基本概念分析各公司研发管理常见问题及原因。1. IPD的概念从IBM及HW对IPD的认识入手，说明IPD的核心思想及其极端重要性。结合研发实例，介绍IPD的基本概念，及其与PACE的关系。2. IPD核心目标结合研发实例，介绍IPD追求的核心目标，讲解为什么很多公司实施IPD会失败，而有些公司在实施IPD的过程中会受益匪浅。3. 实施IPD的收益结合研发实例，介绍IPD能够为企业带来的收益，并分析导致这些收益的原因，帮助学员理解IPD的深刻内涵。4. IPD整体框架介绍IPD的整体框架，结合研发实例，介绍产品战略、MM流程、OR、IPD产品开发流程、TD开发流程、IPD支持过程、绩效管理及IPD工具等IPD整体框架，便于学员能够从宏观上把握IPD是什么，包括什么内容。5. IPD核心思想结合研发案例，介绍IPD所传递的核心思想，并介绍这些核心思想的支持工具，如安索夫矩阵的应用。介绍IPD结构化的开发流程基本思路。6.IPD是产品开发优秀实践的集成介绍IPD搭建高效研发管理体系所使用的主要工具及其应用。（二）IPD 组织架构1. 研发组织常见形式组织是做好事情的保证，介绍常见的研发管理组织架构，并结合研发实例，说明其优势和劣势。2. IPD典型组织结构结合实例，介绍IPD所提倡的组织架构模式，并说明其在达成组织目标方面的巨大优势。3. IPD模式下的“产品”开发组织分工4. 核心小组法结合研发管理具体案例，介绍IPD模式下的项目组织基本模式——核心小组法的运作方式，及其在解决研发项目管理常见问题中的优势。（三）产品战略管理1. 产品战略管理框架结合研发案例，介绍IPD所倡导的四层战略架构，介绍常见的产品研发战略，介绍产品平台的搭建方法。介绍产品战略落地实施的步骤、方法及其支撑工具。2. 产品线战略规划结合实际研发案例介绍产品线扩展的战略和方法，说明什么样的产品线扩展战略是最有效、风险最低的战略。介绍针对不同客户群的产品战略规划方法。介绍何为真正的战略成功。3. 市场管理（MM）流程结合研发案例，介绍IPD核心战略管理流程MM，MM流程的核心理念、MM的实施步骤和方法、实施MM的支撑工具。结合研发案例，介绍IPD所倡导的用户需求分析方法，教会学员如何把握客户需求。4. 需求管理流程（RM）结合具体示例，介绍研发需求管理常见问题，介绍IPD所倡导的需求管理过程和方法，介绍IPD需求管理组织架构。介绍需求管理如何与IPD其他管理流程进行有效结合。（四）产品开发管理1. 集成产品开发（IPD）流程概览介绍集成产品开发流程的总体框架，结合实际研发项目案例，介绍IPD产品开发流程各阶段应达到的目标及里程碑目标。介绍IPD两个接口流程。针对当前公司管理者不知如何介入研发过程的问题，介绍IPD所倡导的两条主线流程。结合研发项目决策中常见问题，介绍IPD阶段评审要求及延迟决策导致的代价。介绍研发质控点的设置方法。2. 集成产品开发（IPD）各阶段介绍结合研发案例，介绍IPD集成产品开发流程几个主要阶段的目标、关注点、阶段所涵盖的技术评审点的要求以及决策评审点要求。3. 集成产品开发（IPD）中的营销活动 针对很多公司存在的营销与研发脱节问题，重点介绍集成产品开发活动中的营销管理内容，包括在产品开发活动中的市场定位、产品开发过程中营销的主要活动内容、各项活动内容如何与研发活动衔接，以及如何做到在产品研发过程中的营对销支持。介绍IPD活动中，营销工具包的整体架构。4. 新产品开发和老产品优化的关系结合研发实例，介绍原型产品开发与派生产品开发的关系，介绍在IPD模式下，过程裁剪的总体原则和方法。（五）技术与平台管理1. IPD技术管理框架针对很多公司缺乏技术积累问题，介绍IPD技术管理整体框架，并介绍IPD中CBB及货架的概念，以及在具体研发项目中应如何使用货架。2. 产品平台的概念结合具体示例，介绍产品平台的概念及建设方法，介绍产品平台如何支撑细分市场。结合具体研发案例，介绍以平台为基础的产品树结构，介绍IPD模式下的细腰结构。结合具体案例，介绍产品平台的组成方式及其建设方法。3. 异步产品开发模式IPD技术与平台管理模式下，产品开发的总体思路也是不同的，介绍IPD模式下，产品开发的异步模式。4. 产品货架管理结合具体案例，介绍产品货架的建设方法，如何通过前期规划以及后期梳理建立共享资源池。5. 技术分类管理针对很多公司核心技术缺乏的问题，结合具体示例，介绍什么是核心技术，介绍核心技术的特点，说明公司应如何做才能拥有真正的核心技术，什么样的内容应该外包，什么样的内容不应该外包。6. IPD产品开发商业模式解决具体案例，介绍在IPD模式下的TPBC商业模式。（六）管道与绩效管理1. 管道管理针对研发资源与实施项目失衡问题，介绍管道管理总体架构，说明无效管道管理的常见状态及其解决方案。结合具体案例，介绍管道载量分布管理模式，说明管道规划方法。2. 绩效管理介绍IPD绩效管理模式，介绍研发KPI设置方法，针对不同角色，应如何安排相应的考核指标。