陈刚:研发项目管理

讲师资历

课程目标

掌握研发项目管理实务知识、方法、工具与能力。

课程大纲

研发项目管理 课程目标： 1. 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 2. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 3. 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能： 4. 计划的方法 5. 执行保障的方法 6. 项目控制的方法 7. 明确研发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力 8. 明确研发管理与企业战略关系 课程时间：2天 （标准6小时/天） 课程大纲： 第一章 项目管理框架与环境 － 什么工作可以应用项目管理的方法？ － 项目经理的职能和责任是什么呢？ － 管理与业务工作的关系与 － 在不同的组织中分 1.1 概念 ? 管理学应用的常设条件 什么是项目 项目管理的哲学、策略 什么是项目管理，学习线索 研发项目的特征与管理思路 1.2 研发项目的管理环境 ? 项目生命期：阶段划分的正确方法 项目的主要干系人及职责： ? 项目经理的职业价值 ? 发起人的职责、探讨参与度 企业组织结构对研发项目的影响 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突 第二章 研发项目管理的流程 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ 2.1 项目管理总体框架（重点） ? 技术开发与研发项目管理的关系 项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾 研发项目管理的管理层与执行层构成与分工 案例：项目管理的总体架构 启动工作 探讨计划：思路、顺序、流程 执行的工作简释 监控的原理、对象、侧重点 简述收尾 选择性讨论题：管理活动排序 2.2 集成产品开发IPD简介 ? 认识IPD 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系 第三章 项目计划　 － 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ － 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ － 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？ 3.1 项目计划概述 ? 项目计划应包括哪些部分 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 计划过程工作顺序 3.2 研发项目范围计划之工作范围描述 如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？ 客户满意与项目交付的差距 项目范围定义的三个层次 项目范围说明书的编制 ? 范围说明书的主体内容：交付物、工作 ? 项目范围说明的详细程度 范围说明必备的要素：假定、约束 3.3 研发项目范围计划之工作任务分解WBS（重点） 为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ 项目范围确立的相关工作 项目任务分解结构（WBS）的知识 项目任务分解结构（WBS）的编制方法 WBS的分解的原则 3.4 练习：项目范围分解编制 分解身边的常见例子：装修/结婚 编制目标和范围的简要说明 分解工作 讲师点评，经验分享 3.5 项目时间计划 （重点）怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ 项目时间计划相关的常见问题和错误 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 项目任务工期估算方法 项目进度表编制及其重要方法 ? 关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化 ? 工期压缩方法 ? 资源平衡方法及其意义 操作示范：MS Project工具编制进度计划 3.6 项目成本计划 成本估算与资金分配 案例分析 范例：费用计划示例 费用计划编制方法 3.7 项目人力资源配置 基本的项目人力资源管理思路 计划、分配、锁定、释放 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？ 如何提高自己的个人影响力？? 3.8 项目沟通管理 沟通简介 沟通计划的作用和编制方法 信息发布与绩效报告 管理干系人的期望 第四章：项目执行&控制　 我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ 讨论和分析 ? 项目经理的角色，探讨提升项目执行力 拯救项目团队 4.1 项目控制模式 (重点) 我想控制住项目，但我该做些什么？ 正确的项目控制观 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？ 控制的方法 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 管事，还是管人？ 管理自动化 4.2 项目变更管理 变更现状及应对思路 变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆