5S/6S/7S现场管理与目视化管理运用

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：企业为什么要推行6S现场管理1.丰田成功的三大秘诀2.6S具体内容3.6S的八大功能互动：数字游戏【我们企业推行6S的需求点】第二讲：6S之整理推进方法和要点一、整理的方法1.要与不要的判定标准2.不要物分类3.不要物的处理程序二、整理的技巧1.保管樱桃法2.开门亮相法3.打开抽屉法三、整理的工具1.不要物判定标准2.不要物清单第三讲：6S之整顿推进方法与要点一、整顿定义和目的二、科学布局的四大方法1.科学布局工具—接近相互关联法1）大布局案例展示2）中布局案例展示3）小布局案例展示4）微布局案例展示2.仓库定位3.工艺流程布局案例第四讲：6S之清扫推进方法与要点1.清扫定义和目的2.清扫工作三个要点3.清扫工作七步法4.办公桌清扫标准设计实战演练：设计柜式空调清扫标准第五讲：6S之清洁推进方法与要点1.清洁定义和目的2.清洁的核心是制度化3.车间6S检查表设计4.区域责任划分第六讲：素养推进方法与要点1.素养定义和目的2.素养三要素3.设计员工行为准则实战演练：设计岗位规范具体条款第七讲：安全推进方法与要点1.常见安全事故典型案例剖析2.如何识别本企业岗位安全隐患3.危害控制方法4.移去替代法5.工程控制法第八讲：节约一、节约的两种内涵二、改善提案体系的构筑1.改善提案与合理化建议的区别2.改善提案可提的范围3.不可提的范围4.改善提案的流程课程收尾1.课程回顾2.疑问解答