《人才决定未来》

讲师资历

课程目标

课程大纲

                          《人才决定未来》                           ——人才选育留用课程背景当前我国人力资源红利已经没有了，大多企业有着非常好的项目，找不到合适的人才去落地，原有的团队又离职率居高不下。人力资源系统的管理越发重要，如何管理好人才的选、育、留、用？如何导入现代化的人力资源管理体系，已经成为做为这个新时代的企业主和管理者共同研究的课题了。为此我们研发了《人才决定未来》课程体系，满足企业主、企业管理者，系统管理人力资源，掌握人才的选、育、留、用的技术，以满足当下企业的运营。《人才决定未来》课程以实战经验为核心，结合理论知识，重点突出人力资源六大模块在企业的应用，通过系统的学习，让学员对人力资源体系有一个很深的认识。通过学习帮助学员懂得人力资源管理的理念，掌握一些工具，真正落地的帮助企业进行规范的人力资源管理。 培训方式70%讲解+10%分享+20%案例演练（分组讨论、现场解惑、头脑风暴、案例演练、角色扮演）课程时间   2天（12小时）主讲老师   唐玮培训对象   企业主、企业管理者、人力资源从业者配套资源  宽敞的场地、音响设备话筒、白板（纸质）、红蓝黑水性笔各一只、投影机及屏幕一套、A4纸一包。课程大纲1、选才篇 ——如何看人不走眼 1. 人选对了，企业就对了 2. 企业运营的不同阶段，与人职匹配的要求 3. 人才甄选职责与招聘误区 4. 有效的人才招聘流程 6. 岗位分析及岗位说明书的作用 7. 如何选择正确的招聘方案 8. 面试流程及面试中的注意事项 9. 如何阅读简历 10. 面试中怎样区分"事实"和"谎言 11. 结构化面试的步骤及相关技巧 12. 面试观察/聆听/询问技巧 2、育人篇 ——建立企业造血功能 1、企业培训常见问题分析 2、培训与教育的区别 3、企业各类人员如何选择培训范畴 4、如何进行新员工入职 5、培训方法与技巧 6、建立培训体系 3、用人篇 ——让每人身上“太阳”都发出光和热 1、 企业真正需要什么样的人才 2、 人才四象限及其运用 3、 如何发现内部人才 4、 如何做到知人善任——如何把合适的人放在合适的位置上 5、各类性格的人对待变革的态度 6、如何面对不同风格的上下级 7、 管理者常见用人的误区 8、 如何让人才用心、用魂来工作 ——了解他的想法，掌握他的心里动态 9、制度约束+人性化 10考核体系的建立——干好干坏不一样 企业目标的细化分解（到部门到人） 关键绩效指标考核 考核结果的4大应用 11、帮助员工进行职业生涯设计——SWOT分析模型与案例分析 4、留人篇 ——让企业需要的人都甘心情愿地与企业共同成长 1、 企业如何处理“留”与“流”的关系 2、 求才”何须“囚才” 3、 留人的激励模型与效用 4、 留人的激励方法 5、 马斯洛的人类需求理论 6、 企业的留住人才的五大技巧 制度留人——没有规矩不成方圆 事业留人——工作着是快乐的 文化留人——家的感觉真好 感情留人——得人心者得天下 福利留人——有钱用在刀刃上