王牌团队建设与管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】：问题1：不管您如何强调团队合作精神，可是团队成员之间矛盾仍有增无减，还是难以发挥更高的团队作用。解答：  如何建立一支愿景与目标统一的团队，《王牌团队的建设与管理》将帮助你了解团队建立中如何促使团队的目标达成一致，从而更有效的发挥团队的作用。问题2：如果你已经有一支团队，如何更好的管理你的团队呢？解答：  《王牌团队建设与管理》这个课程将能帮助你通过掌握团队的特征和选人、用人技巧从而让你更好的管理你的团队同时也让你的团队的战斗力更加的锐不可挡。情境3：是什么让您的团队战斗力明显下降？激情不在？解答：  团队战斗力的下降，除了团队激励因素之外，你还得注意团队隐形杀手——正能量的消失与沟通不良导致的负面影响。《王牌团队的建设与管理》将帮助您从新的角度审视您的团队，加强团队积极因素。？？？？还有更多关于团队的问题？。。。。。解答：  欢迎参加《王牌团队的建设与管理》的课程——通过它，您一定可以建立一支王牌团队。打造一支公司内部让老板和领导满意的卓解答：  欢迎参加《王牌团队的建设与管理》的课程——通过它，您一定可以建立一支王牌团队。打造一支公司内部让老板和领导满意的卓越队伍，在外让对手畏惧的拥有强大竞争力的团队。【课程收获】掌握领导管理艺术        学会了解和关心你的队员掌握在团队中的授权要点   强化团队凝聚力          提升以及发挥你的的领袖魅力              掌握利用团队文化打造高素质王牌团队强化并运用团队沟通艺术【授课方式】课堂讲授+案例分享+经典故事分析+心得分享+自由讨论 +讲师讲评【课程时间】：1—2天【培训对象】：中高层，以及基层管理者【课程纲要】第一单元  团队的意义与特征1、 团队的意义2、 团队的三大要素3、 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通············4、 案例讨论：楚汉相争、比尔盖茨和柳传志的团队·····第二单元   团队管理者的作用与团队角色认知1、 头脑风暴1）案例分析I：管理者是管人还是管事？2）案例分析II：管理者弹性执行的尺度？(使用岳飞管理制度)2、管理者的角色认知和意义（激励、管理、团队打造、领头羊）3、团队管理的作用第三单元  王牌团队的建设与管理1、王牌团队的文化建设以及作用（万科—　优秀团队的建设有赖于企业健康的价值观，只有在健康理念的指导下，才可能让各种各样的团队被打造成优秀团队。）    2、王牌团队的黄金管理艺术1) 天下归心，江山稳固2) 知人善用，锐不可挡3) 过程管控—士气大增4) 机制严谨、赏罚分明5) 领导魅力，誓死效忠6) 职责分明、分权有度第四单元  团队的桥梁—沟通艺术    1、沟通的意义和作用    2、沟通的五大因素（尊重是前提、聆听是表现、交流是·····）    3、高效沟通的技巧上级和下级沟通的艺术与下级和上级沟通的艺术    4、平级的沟通艺术和计巧第五单元   团队冲突的有效解决1、 冲突的起因与种类2、 团队冲突处理艺术