团队的真相：新零售背景下企业团队执行力三大提升密

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程背景:优秀的企业一定是系统化经营：整体大于局部之和，发挥协同效应，产生化学反应。然而多数企业都陷入“整体小于局部之和”，各局部和元素之间割裂、分离，甚至相互矛盾和冲突。很多企业面临一个残酷的现实：系统缺乏症。企业家自身思维和行为是否一致？企业家和高管思维和行动是否一致？企业内部各层级思维和行动是否一致？团队往往会陷入集体性迷失：只见树木，不见森林，只看眼前，不看长远，各自为政，凌乱割裂，自相矛盾，前后冲突。加之互联网大潮的影响，组织一方面追求整体的协同，另一方面又强调个体的灵活，如何将两者有机的结合，这是一个所有企业都需要解决的重大问题。二、课程价值点:1、每一件事物都分三个层次：果是现象，因是本质，缘是条件。我们看果不需要智慧，长有眼睛就能看到果，所以看果的人不是有本事的人。从表象往里边看，他就看到缘了，这种人我们就觉得他很高了，就说他很有智慧。但是还有一种人更厉害，他可以看到因。这个更厉害的是谁啊？是一切圣贤所达到的智慧。本课程引领你转变思维模式，舍弃过去在“果”上追求的思维，改为在“缘”上追求，在“因”上思维。2、人与人、人与物之间有一个无形的管道，就像无线网络，它流淌着看不见的信息：精神、能量、福报、智慧、知识、业障，决定了人与人、人与物之间沟通的网速”和一体程度，以及彼此的意识状态。本课程将与你一道探寻隐藏在团队背后的“管道真相”。三、课程对象:此课程主要面向企业中高层，同时也可根据企业需求分层分级进行量身定制，实现全员同频共振。四、解决问题:1、解决企业的“竖井问题”，建立横向的协同效应。2、构筑团队真正有效的学习模式，打造学习型团队。3、突破人才瓶颈，打破组织僵化。4、系统性学习、系统性思考、系统性规划、系统性应用。5、如何管理团队的“心理资产”和“生命资产”？五、学员收获:1、转变思维模式，就会转变命运。让您掌握解决问题直接在因、缘上努力。2、我们尝试去跟一切人、事、物改善关系，当这种关系改善之后，我们在团队中就会看到自身和周边环境的变化。六、企业收获:1、企业的核心竞争力，就是企业内部能量的高度和谐。此课程帮助企业找到团队“身心和谐”的密码。2、解决公司的系统性问题、跨部门协同的问题和系统的动态性问题，使团队发挥最大的效率。3、使团队领导者对系统的整体性、结构性、关联性、动态平衡性等共性有清晰的认知。七、课程时长:6小时（一天）八、课程大纲:★〖课前话---师说心语〗不是谁都能做好老师（看得破、放得下、拿得起）世界永远离不了老师（有困惑、有需求、有向往）老师未必有你干的好（不是你、不做你、不馋你）老师能为你指点迷津（指方向、找路子、给工具）★〖课前话---学说心语〗透过跟老师的对话，来完成自己跟自己的对话透过跟知识的互动，来完成自己对自己的认知透过跟真相的交流，来完成自己对自己的革命★〖课前话---收获期许〗不迷了、不急了、心静了、心定了 Part1：系统的力量1、U-lab之旅（1）2、系统的真相3、闭合系统运作机制Part2：组织的全息生态1、U-lab之旅（2）2、蝴蝶效应3、分别与不分别Part3：团队的真相1、U-lab之旅（3）2、团队是推动组织运转的上帝之手3、高绩效团队的三大命门4、小我与大我5、大数据时代的组织进化Part4：让每个人成为更好的自己1、U-lab之旅（4）2、赋能型组织：平台+个人3、迎接员工雇佣公司的时代Part5：让数据发声1、U-lab之旅（5）2、经营者必须不断地做出正确的判断，经营者必须通过具体的数字正确及时地掌握企业各个部门及企业整体的真实状况。把“真实”贯穿于团队管理的始终，而且这个“真实”必须是确凿的、即时的、明确的、细致的、全面的、整体性的、无懈可击的、无可挑剔的真实。3、数据会说话。数据有框架，有横直，有自洽的内在逻辑结构。通过数据可以发现问题，至于解决问题则要因地制宜。数据不会说谎，永远血淋淋地毫不客气地告诉你最真实的事实。只有从这样的“真实”中才能探究事物的本质，才能把握真理。团队执行力一定从此出发，到此结束，循环往复，不断进化。4、数字化就是用数据说话。Part6：乘胜追击1、分享2、作业3、链接