管理指南针——五星领导力

管理指南针——五星领导力

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授课讲师:何勇明

讲师资历

培训时长 2天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

培训内容: 一、导入: 1.   案例。 2.   思考:作为领导如何带领员工共同实现目标? 3.   小组讨论:对我们各位领导,目前面临的主要领导困惑是什么? 4.   领导、领袖、管理的有效区分 5.   人生成就公式 二、领导力丧失的八个错误 1.   犯错容易,道歉难。 2.   没能及时教育培训员工。 3.   只强调结果,不关注过程 4.   无意中逼迫内部对立。 5.   下属看不见你做什么都可以。 6.   纵容能力好和不好的人。 7.   没有持续学习成长 。 8.   情绪化、以猜带想。   案例:点评分享 三、五星领导力模型介绍 1.   领导力理论:推拉原理。 2.   倍增领导力:生命流动。 3.   案例讨论:这位领导的得失主要表现在哪些方面? 4.   头脑风暴:企业领导应具备的基本素质有哪些? 四、五星领导力——目标领导力 1.   案例分析 2.   目标的威力 3.   聚焦目标原理:资源锁定系统 4.   目标的视觉化 5.   目标制定的原则ICSMART原则 6.   领导力目标规划图 现场训练:领导力目标规划图制作   五、五星领导力——使命领导力 1.   案例分析: 2.   领导的不辱使命。 3.   使命领导力漏斗原理 4.   使命领导力修炼的五大途径。 5.   现场演练: 六、五星领导力——定位领导力   梦想剧场:五大定位力反串 1.   定位——地位 2.   领导类型与教练式领导定位 3.   五种领导类型及优劣。 4.   教练式领导角色认知 5.   如何进入全新的领导角色认同? 6.   定位力修炼五大技巧训练 七、五星领导力——信念领导力 案例分析 1.   信念——行为——结果 2.   信念坚定的力量: 3.   不被员工左右来自于您的信念与信仰 4.   排除企业万难:坚定信念与重塑价值 5.   信念坚定技巧:价值排序与价值重塑技巧   6.  现场演练 八、五星领导力——选择领导力 1.   案例分析。 2.   领导的主要选择:协调与管控 3.   领导常犯的四种错误选择 4.   领导力提升有效模式 5.   员工最易接纳的领导管控技巧 6.   讨论:为什么选择越多,领导力越强?   九、五星领导力——决策领导力 1.   案例:决策的失误 2.   决策的2个误区: 3.   决策力——授权力 4.   决策力——执行力 5.   决策执行的落地工具 6.   现场训练:结合工作实际,利用落地工具制定实施行动方案 十、五星领导力——指南地图 1.   视频 2.   围绕目标 3.   全面贯彻 4.   无形化有形 5.   案例分享 6.   现场演练 十一、五星领导力总结 1.   实践作业 2.   公开分享: 通过两天的学习,有哪些收获?带来什么启发?结合我的实际工作,我的下一步是什么?