| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、精准的角色定位1、常见的管理错位2、中基层的管理定位3、快速适应角色变化4、基层管理演练：模拟游戏二、有效的问题解决1、问题的界定与发掘2、分析问题的多种工具与方法3、指定解决方案的步骤4、验证问题的有效性5、两种A3报告的制作方法三、业务流程优化1、流程的定义2、流程穿越的操作方法3、高阶流程图的使用4、细节流程图的制作5、绘制未来流程图四、有效辅导下属与激励1、如何辅导下属2、激励的多种形式
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