招聘面试如何看人不走眼

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象HR人员、HR经理、HR总监、总经理课程收获千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。企业可能会因为一次错误的选才决定而付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键.本课程的目的在于协助公司的人力资源部课程大纲引子：亲身经历：作为招聘主管的我作为中层为自己部门招聘的我作为高层为企业选才的我面试前一、厘清并尽量避免头脑中的误区1. 下意识夸大企业2. 对某些人/某些事的定式（刻板印象）3. 应届生招聘中忽略情商逆商4. 试图寻找超人5. "俄罗斯套娃"现象二、确定胜任贵公司工作的通用胜任素质1. 冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的2. 变革中的公司需要什么素质的候选人三、确定胜任贵公司某特定岗位的特定胜任素质1. 简单的工作分析-候选人上班以后做什么2. 关键事件提炼-最容易失败的是什么3. 核心胜任素质-完成关键事件需要具备什么4. 具体设定某岗位的3-4条核心胜任素质面试中1. 避免无效提问的方法2. 行为面试技巧1：如何问3. 行为面试技巧2：如何听4. 行为面试技巧3：如何看5. 行为面试技巧4：如何记6. 行为面试技巧5：如何控制面试速度7. 行为面试技巧6：如何维护候选人自尊面试后1. 运用心理测评工具为选材把关2. 背景调查的技巧3. 准确地评估候选人-最好与最合适总结： 选材流程回顾